Обратный звонок
Нажимая кнопку отправить, вы подтверждаете согласие с политикой обработки персональных данных.
| Кейс: Рост оборота логистической компании в 4 раза до 1,1 млрд. ₽ |
Проблемы
- Неорганизованная система работы IT-отдела, отсутствие явного результата работы подразделения.1
-
Сложности в оценки качества проделанной работы
2 -
Отсутствие системы финансовой ответственности и учета, системы мотивации сотрудников
3 - Организационная структура не решает проблемы бизнеса4
Задачи
- 1Сформировать такое IT-подразделение, которое будет не просто обеспечивать отсутствие потерь и выполнение всех поставленных задач, но и станет двигателем бизнеса.
- 2Внедрить систему взаимной отчетности, позволяющую оценивать качество работы
- 3Сформировать центр финансовой ответственности, внедрить систему учету
- 4Разработать единую систему мотивации сотрудников
- 5Внедрить новую организационную структуру, отвечающую задачам бизнеса
Решение
1
Формирование нового IT-подразделения
‒ проведение анализа текущего состояния работы IT-отдела
‒ формирование и выстраивание стратегии работы
‒ подбор и адаптация IT-директора
Результат 1 шага:
Новое IT-подразделение с обученным директором, которое функционирует согласно единой стратегии.
2
Проект по взаимной отчетности
‒ проведение стратегических сессий, внедрение метрик для формирования и представления отчетности
Результат 2 шага:
Регулярные собрания менеджерского состава для представления промежуточной отчетности и оценки качества работы согласно определенным метрикам; сильный командный эффект и глубинное понимание сотрудниками причин успехов и неудач компании.
Результат 2 шага:
Регулярные собрания менеджерского состава для представления промежуточной отчетности и оценки качества работы согласно определенным метрикам; сильный командный эффект и глубинное понимание сотрудниками причин успехов и неудач компании.
3
Внедрение сквозной системы мотивации, структуры финансовых блоков ответственности и учет
‒ разработка и внедрение единой модели мотивации
‒ разработка и внедрение единой модели учета
Результат 3 шага:
Рабочий центр финансовой ответственности, настроенная система финансового учета и система мотивации сотрудников.
4
Изменение организационной структуры
‒ полная перестройка орг. структуры, которая отвечает глубинным запросам компании
‒ оценка, обучение и адаптация сотрудников на сформированные позиции в новой организационной структуре
Результат 4 шага:
Новая функционирующая организационная структура, которая позволяет компании работать в соответствии с заданными параметрами (прибыль, качество, стабильности, скорость роста, скорость ротации и т. д.).
‒ оценка, обучение и адаптация сотрудников на сформированные позиции в новой организационной структуре
Результат 4 шага:
Новая функционирующая организационная структура, которая позволяет компании работать в соответствии с заданными параметрами (прибыль, качество, стабильности, скорость роста, скорость ротации и т. д.).
Результаты проекта
Успешное сопровождение компании в течение 7 лет, реализация разноплановых проектов (включая проведение сессий, тренингов и т. д.)
Оборот компании вырос в 4 раза с 280 млн руб. до 1,1 млрд руб. при росте рынка на 25%.
Обсудить задачу
Оставьте заявку, наш координатор свяжется с вами и назначит встречу.
Нажимая кнопку отправить, вы подтверждаете согласие с политикой обработки персональных данных.
Читать другие кейсы
