Кейс:
Рост оборота логистической компании в 4 раза до 1,1 млрд. ₽
Проблемы
  • Неорганизованная система работы IT-отдела, отсутствие явного результата работы подразделения.

    1
  • Сложности в оценки качества проделанной работы

    2
  • Отсутствие системы финансовой ответственности и учета, системы мотивации сотрудников

    3
  • Организационная структура не решает проблемы бизнеса
    4
Задачи
  • 1
    Сформировать такое IT-подразделение, которое будет не просто обеспечивать отсутствие потерь и выполнение всех поставленных задач, но и станет двигателем бизнеса.

  • 2
    Внедрить систему взаимной отчетности, позволяющую оценивать качество работы
  • 3
    Сформировать центр финансовой ответственности, внедрить систему учету
  • 4
    Разработать единую систему мотивации сотрудников

  • 5
    Внедрить новую организационную структуру, отвечающую задачам бизнеса
Решение
1

Формирование нового IT-подразделения

‒ проведение анализа текущего состояния работы IT-отдела

‒ формирование и выстраивание стратегии работы

‒ подбор и адаптация IT-директора


Результат 1 шага:

Новое IT-подразделение с обученным директором, которое функционирует согласно единой стратегии.

2
Проект по взаимной отчетности
‒ проведение стратегических сессий, внедрение метрик для формирования и представления отчетности

Результат 2 шага:
Регулярные собрания менеджерского состава для представления промежуточной отчетности и оценки качества работы согласно определенным метрикам; сильный командный эффект и глубинное понимание сотрудниками причин успехов и неудач компании.
3

Внедрение сквозной системы мотивации, структуры финансовых блоков ответственности и учет

‒ разработка и внедрение единой модели мотивации

‒ разработка и внедрение единой модели учета


Результат 3 шага:

Рабочий центр финансовой ответственности, настроенная система финансового учета и система мотивации сотрудников.

4
Изменение организационной структуры
‒ полная перестройка орг. структуры, которая отвечает глубинным запросам компании
‒ оценка, обучение и адаптация сотрудников на сформированные позиции в новой организационной структуре

Результат 4 шага:
Новая функционирующая организационная структура, которая позволяет компании работать в соответствии с заданными параметрами (прибыль, качество, стабильности, скорость роста, скорость ротации и т. д.).
Результаты проекта
Успешное сопровождение компании в течение 7 лет, реализация разноплановых проектов (включая проведение сессий, тренингов и т. д.)
Оборот компании вырос в 4 раза с 280 млн руб. до 1,1 млрд руб. при росте рынка на 25%.
Обсудить задачу
Оставьте заявку, наш координатор свяжется с вами и назначит встречу.
Нажимая кнопку отправить, вы подтверждаете согласие с политикой обработки персональных данных.
Читать другие кейсы
Made on
Tilda