Обратный звонок
Этот сайт использует файлы cookie для обеспечения наилучшего взаимодействия с пользователем.
Собственник
Понимает, что ФОТ пора резать, но боится сломать то, что работает. Ищет трезвый внешний взгляд.
CEO или COO
Отвечает за цифры перед акционерами. Нужны решения с логикой, а не «по 10% всем».
HRD
Хочет иметь трезвый внешний взгляд на команду — и методологию, которую можно защищать перед советом директоров.
Если это про вас — нам есть о чём говорить
Работаем только с лицами, принимающими решения.
С чем к нам приходят
«Понимаю, что ФОТ надо снижать, но не понимаю — где именно».
«Боюсь сократить и сломать бизнес быстрее, чем сэкономлю».
«Начну увольнять — посыпятся остальные».
«Проблема не только в людях, а в том, как устроены процессы».
«Не понимаю, кто реально полезен, а кто просто давно здесь».
Это нормальные вопросы. Они становятся проблемой, когда на них отвечают в одиночку.
Почему стандартное сокращение не работает
Обычное сокращение
✕
Списки «кого убрать» по должности и лояльности.
✕
«Режем по 10% в каждом подразделении».
✕
Через 2–3 месяца: уходят ключевые, процессы ломаются, экономия съедается хаосом.
Пересборка системы
✓
Смотрим, кто и за что реально отвечает.
✓
Оцениваем ключевых людей по потенциалу, а не по стажу.
✓
По каждому — несколько вариантов, а не «уволить или оставить».
✓
Ведём изменения, пока система не встанет устойчиво.
Как мы работаем — 5 этапов
1
Оценка рынка и приоритетов
Разбираем, какие цели стоят у бизнеса и в каких рыночных условиях он работает. Чтобы проект настроился под реальные задачи, а не под шаблон.
→ Фокусы проекта под вашу ситуацию
2
Разбор ролей
Смотрим, кто и за что реально отвечает. Находим дублирования, пустоты и тех, кто давно не тянет.
→ Понятная карта ответственности
3
Диагностика людей
Оцениваем управленческий потенциал через профайлинг и интервью. Не про «хороший/плохой», а про способность держать ответственность.
→ Объективная оценка команды
4
Персональные стратегии
По каждому ключевому человеку — веер вариантов: увольнение, развитие, смена роли, усиление помощником.
→ План с последствиями по каждому решению
5
Реализация и сопровождение
Проводим увольнения корректно, перераспределяем функции, работаем с оставшейся командой.
→ Структура, работающая без ручного управления
Чем оцениваем людей
Профайлинг на основе нейрофизиологии
Анализируем поведенческие паттерны и реакции на стресс. Это не тест «про чувства» — это оценка управленческого потенциала и предсказуемости поведения.
Отвечает на вопрос: соответствует ли человек роли, устойчив ли в кризисе, есть ли потенциал роста или риск токсичности.
Глубокое управленческое интервью
Разбираем реальные кейсы сотрудника: как принимал решения, где ошибался, как действует под давлением.
Отвечает на вопрос: опыт или имитация, обучаем или нет, есть ли предел развития.
Производственная компания
1,2 млрд ₽ оборот
Задача
Сократить ФОТ на 20%, но неясно — кого трогать безопасно.
Что сделали
Разбор ролей, профайлинг 18 руководителей, план изменений.
Результат
ФОТ снижен на 23% за 5 месяцев. Выручка сохранена. Трое переведены на более подходящие роли.
Розничная сеть
40 точек
Задача
Дублирование функций между центром и регионами съедало деньги, но где именно — неясно.
Что сделали
Анализ ролей на двух уровнях, диагностика регионального менеджмента.
Результат
Упразднены 2 управленческих слоя, ФОТ админблока сокращён на 31%. Решения принимаются быстрее.
ИТ-компания
180 сотрудников
Задача
Раздутый управленческий слой при падении заказов, страх «эффекта домино».
Что сделали
Диагностика 14 тимлидов, пересборка команд, подготовка руководителей к разговорам.
Результат
ФОТ сокращён на 18% за 3 месяца. Уволили 9 человек — без конфликтов. Ключевые инженеры остались.
Кейсы
Три типовых проекта — формат, в котором будем публиковать реальные.
Готовы разобрать ваш случай на экспресс-диагностике — бесплатно.
Кто ведёт проекты
Тимофей Левицкий
Основатель компании
Консультант, модератор, бизнес-тренер, топ-менеджер. Более 500 проектов в организационном развитии: трансформации, масштабирование, выход из кризиса.
знаковые проекты
2011 - 2013
Рост с 4 до 64 клубов — позиция лидера рынка.
2014 - 2015
Рост со 2 до 10 параллельных проектов.
2015 - 2021
Рост оборота с 200 млн ₽ до 1 млрд ₽.
с 2018
Вход в топ-10 консалтинговых компаний РФ по рейтингу RAEX.
«Сокращение ФОТ — это не финансовая операция, а управленческая. Если режете цифры, а систему не трогаете, через пару месяцев всё возвращается».
3–6 мес.
типичный проект
от 10
ключевых руководителей
8–10×
окупаемость за первый год
по запросу
стоимость после диагностики
шаг 1
60 минут · бесплатно
Экспресс-диагностика
Смотрим структуру ФОТ и ключевые роли. Называем зоны возможной экономии. Обсуждаем формат проекта.
шаг 2
6–10 недель
Диагностика
Разбор ролей и нагрузки, профайлинг и глубокие интервью с ключевыми людьми. Карта критичности и выводы по команде.
Что происходит после заявки
шаг 3
1–2 недели
Дорожная карта
Собираем план изменений: варианты решений по каждому ключевому человеку, последовательность шагов, прогноз экономии.
шаг 4
2–4 месяца
Реализация и сопровождение
Проводим решения: увольнения, перестановки, перераспределение функций. Ведём до устойчивой работы структуры.
Свяжемся в течение рабочего дня. Не передаём контакты третьим лицам.
Два способа начать
Запись на диагностику ФОТ
Свяжемся в течение рабочего дня
Для получения курса и чек-листа заполните форму
Свяжемся в течение рабочего дня
