Тренинг «Стратегическое и системное мышление»

Программа ориентирована на решение конкретных практических задач участников. Ключевой формат - освоение новых навыков и инструментов в контексте рабочих ситуаций команды.
  • Целевая аудитория:
    Руководители любого уровня, от директоров кластеров до линейных руководителей.
  • Продолжительность программы:
    2 дня + 1 месяц поддержки + 1 рефлексивная встреча на 2-3 часа.
  • Группа:
    от 4 до 20 участников, оптимально - 12

Какие проблемы решает программа:

Руководители демонстрируют в своей работе следующие ограничения:
  • Вынужденно "тушат пожары" вместо системного управления;
  • Ориентированы на тактику, а не стратегию;
  • Реагируют на проблемы, не успевают действовать проактивно;
  • Уходят в детали, теряя из вида общую картину;
  • Не всегда просчитывают риски и последствия решения на перспективу.

ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ:

1
Подготовка
Интервью с Заказчиком и участниками (4-5 участников из каждой группы) для уточнения первичного запроса и понимания актуальных кейсов. Это позволит нам погрузиться в специфику работы и выделить ключевые зоны, развитие которых даст максимальный эффект.
2
Определение тем*
*Возможны коррективы на основе интервью с участниками и заказчиком
  • системное мышление и стратегия
  • видение задачи руководителя в современном мире
  • новый стратегический цикл XXI века
  • стратегическое мышление и управление рисками. Новый SWOT-анализ
  • концепция Psychological Ownership Джона Пирса
  • принятие управленческих решений
  • стратегическая коммуникация
  • выстраивание трека изменений
  • вовлечение команды
  • управление собой: навыки управления собственной эффективностью и целостностью
Формат также позволяет гибко подстраивать программу под запрос конкретной группы, регулируя время изучения одной темы и глубину проработки.
3
Организация
Подготовка:
  • интервью с 30% участников мероприятия (в том числе 2 интервью с Заказчиком, до общения с командой и после);
  • доработка и согласование программы сессии;
Проведение:
  • 2 полных дня, с перерывами на кофе-брейки и обед.
  • Проведение возможно в очном и онлайн форматах.
Завершение:
  • Отчет (краткий отчет в электронном виде, при необходимости с заключением модератора о точках роста команды);
По дополнительному согласованию:
  • Поддержка и сопровождение после тренинга (в WhatsApp или Telegram) в ходе программы и в течение 1 месяца после окончания программы;
  • Рефлексивная встреча по результатам (2-3 часа через месяц после тренинга.

Образ результата

  • Обнаружены и проработаны актуальные дефициты навыков у руководителей.
  • У участников сформировано системное представление о роли руководителя в деятельности компании и системное видение процессов, за которые они отвечают.
  • Участники получили набор инструментов для решения своих управленческих задач.
  • Участники увидели и опробовали новые эффективные возможности для развития.

Стоимость:

Стандартный пакет: 200 000 ₽.
Расширенный пакет (включает 1 месяц поддержки после тренинга в WhatsApp или Telegram и повторную рефлексивную встречу): 300 000 ₽.
Made on
Tilda