Обратный звонок
Нажимая кнопку отправить, вы подтверждаете согласие с политикой обработки персональных данных.
Кадровый профайлинг
Это система психологических методик оценки и прогнозирования поведения человека на основе анализа частных признаков, характеристик внешности, невербального и вербального поведения.
Запись на консультацию
Нажимая кнопку отправить, вы подтверждаете согласие с политикой обработки персональных данных.
“
Если ты знаешь своих врагов и знаешь себя, ты можешь победить в сотнях сражений без единого поражения. Если ты знаешь себя, но не знаешь своего оппонента, ты можешь как победить, так и получить поражение. Если ты не знаешь ни себя, ни своего врага, ты всегда будешь создавать для себя опасности.
Основная цель
Увеличить ценность социального капитала компании
Что профайлинг дает руководителю?
Профиль сотрудника и прогноз поведения, основанный на имманентных (устойчивых) личностных характеристиках.
Такой профиль дает возможность:
Такой профиль дает возможность:
-
Принимать точные управленческие и кадровые решения; - Формировать карьерную траекторию;
- Быстро и оптимально повышать эффективность коммуникации;
- Формировать наиболее эффективные команды;
- Проектировать оптимальные, работающие модели мотивации.
Что профайлинг дает сотруднику?
При наличие интереса и по согласованию заинтересованных сторон после прохождения интервью сотрудник может получить резюме о себе:
- Точки роста или карту развития
- Описание сильных сторон его личности
- Знание своих особенностей поведения, привычек и убеждений
- Информацию о возможностях развития в данной компании
Основные инструменты:
- анализ метапрограмм (Н.Хомский, НЛП);
- эмоциональное профилирование (П.Экман);
- анализ типа личности (А. Е. Личко и другие);
- лингвистический анализ (НЛП);
- анализ жестов и языка тела (П.Экман)
Как проходит?
1
Профайлер с заказчиком определяют цель профайлинга
2
С сотрудником проводится видео-интервью (1,5 часа) обязательно ведётся запись
3
Профайлер анализирует видеозапись встречи и составляет отчет
4
Отчет передается заказчику
5
При необходимости, после формирования отчета может быть дальнейшее обсуждение результатов, уточнения и т.д.
