Кадровый профайлинг

Это система психологических методик оценки и прогнозирования поведения человека на основе анализа частных признаков, характеристик внешности, невербального и вербального поведения.
“
Если ты знаешь своих врагов и знаешь себя,  ты можешь победить в сотнях сражений без единого поражения. Если ты знаешь себя, но не знаешь своего оппонента, ты можешь как победить, так и получить поражение. Если ты не знаешь ни себя, ни своего врага, ты всегда будешь создавать для себя опасности.
— Сунь Цзы
Основная цель
Увеличить ценность социального капитала компании

Что профайлинг дает руководителю?

Профиль сотрудника и прогноз поведения, основанный на имманентных (устойчивых) личностных характеристиках.
Такой профиль дает возможность:
  • Принимать точные управленческие и кадровые  решения;
  • Формировать карьерную траекторию;
  • Быстро и оптимально повышать эффективность коммуникации;
  • Формировать наиболее эффективные команды;
  • Проектировать оптимальные,  работающие модели мотивации.

Что профайлинг дает сотруднику?

При наличие интереса и по согласованию заинтересованных сторон после прохождения интервью сотрудник может получить резюме о себе:
  • Точки роста или карту развития
  • Описание сильных сторон его личности
  • Знание своих особенностей поведения, привычек и убеждений
  • Информацию о возможностях развития в данной компании

Основные инструменты:

  • анализ метапрограмм (Н.Хомский, НЛП);
  • эмоциональное профилирование (П.Экман);
  • анализ типа личности (А. Е. Личко и другие);
  • лингвистический анализ (НЛП);
  • анализ жестов и языка тела (П.Экман)

Как проходит?

1
Профайлер с заказчиком определяют цель профайлинга
2
С сотрудником проводится видео-интервью (1,5 часа) обязательно ведётся запись
3
Профайлер анализирует видеозапись встречи и составляет отчет
4
Отчет передается заказчику
5
При необходимости, после формирования отчета может быть дальнейшее  обсуждение результатов, уточнения и т.д.
Made on
Tilda