Рынок меняется каждый день, поэтому продукт, который был актуален вчера, может стать невостребованным завтра. Компании необходимо выработать новые направления развития, ключевым аспектом которых является продуктовая линейка.

– обозначить технологические, рыночные и организационные вызовы, стоящие перед компанией в ближайшие 5–10 лет
– найти образ будущего компании, учитывая вызовы, стоящие перед компанией
– выработать инициативы по организационным и продуктовым решениям

Форсайт-сессия решает стратегическую задачу через ярко обозначенный вызов, вовлеченную команду, эмоционально привлекательное видение, немедленное начало перемен.


Такая сессия помогает участникам рассмотреть направление вектора развития бизнеса, организации в целом и в частности. Всё это позволяет влиться в общее движение рынка и получить дополнительные преимущества за счет определения правильных инструментов развития.

Результат 1 шага:
‒ спроектирован понятный образ будущего компании, который разделяют все члены команды
‒ сформулированы ключевые вызовы компании
‒ сформированы внутренние инициативы и инициативные команды

Создание новых продуктов непрерывно связано с применением современных технологий, однако их выбор должен быть практичным, а эффект - предсказуемым. Для использования новшеств в компании необходимо пониманием каждый членом команды сути выбранных технологий и актуальные аспекты их применения.

Результат 2 шага:
‒ формировано единое понятийное поле в области современных технологий
‒ сформулирован пул продуктовых идей с учетом технологических возможностей
‒ сформулирован запрос на НИОКР