Часы работы: пн-пт 9 -19 (по Москве)

Савинцева Анастасия Михайловна

Партнер Консалтингового центра Тимофея Левицкого
Координатор сообщества In.Praktika (https://inpraktika.ru/)

Я сопровождаю руководителей и управленческие команды в переходе от операционного к стратегическому управлению. Помогаю компаниям повышать эффективность через развитие лидерства, согласование интересов и улучшение коммуникаций.

Мой подход сочетает коучинг, профайлинг, фасилитацию и медиацию — это позволяет работать не только с целями, но и с причинами управленческих затруднений.

8 (911) 129 39 81
a.savintseva.nn@gmail.com

Проектный опыт с 2018г.

Область компетенции:
- Коучинг → развитие лидеров и команд.
- Трекинг → достижение целей, рост бизнеса.
- Медиация → снятие конфликтов и удержание команды.
- Профайлинг → понимание людей и подбор "правильных" сотрудников.
Кому подойдёт работа со мной:
- Собственникам и топ-менеджерам, которые хотят делегировать и выстроить стратегическую команду.
- Партнёрам в бизнесе, которым важно выработать общие управленческие принципы.
- Командам, где есть разрозненность, скрытые конфликты или потеря вовлечённости.
Какие бизнес-задачи решаю для клиентов:
- Рост и масштабирование (через системную работу с целями и трекинг).
- Управляемость бизнеса (собственник перестает быть "бутылочным горлышком").
- Личное развитие собственников и руководителей (устойчивость, стратегичность, делегирование).
- Согласование интересов партнеров (что часто критично для среднего бизнеса).
- Экологичное разрешение конфликтов, быстрое и конструктивное решение споров для поддержания гармонии в команде. Снижение издержек на внутренние войны (через медиацию).
- Снижение текучки ключевых сотрудников, за счет повышения качества коммуникаций и управленческих практик.
- Повышение эффективности команд, правильное распределение ролей для достижения максимальной продуктивности (с помощью профайлинга).
- Снижение риска саботажа и текучки, создание благоприятной рабочей атмосферы (через коучинг).
Мой подход:
- Работаю в интеграции коучинга, фасилитации и профайлинга.
- Опираюсь на диагностику личности и команды, чтобы видеть реальные точки роста.
- Помогаю выстроить системные управленческие решения, а не только «провести разговор».
- Двигаюсь с командой до результата — от понимания к внедрению.
Формат и порядок работы:
Форматы:
- Индивидуальный executive-коучинг
- Командный коучинг и профайлинг
- Сессии организационного развития
- Медиация конфликтов и переговоры
- Трекинг внедрения управленческих решений
Порядок:
- Диагностика + план действий
- Медиация конфликтов и переговоры
- Трекинг проектов (чтобы команда реально внедряла решения)
Образование:

Два высших образование по специальности юриспруденция и психология. Санкт Петербургский Институт Управления и Права 2004-2009г.

Модерация и проектирование:
Удостоверение о повышении квалификации по дополнительной профессиональной программе: «Передовые технологические и организационные-деятельностные решения для высокотехнологичных предприятий».
ФГФОУВУ СПбПУ им Петра Великого

ТРИЗ: технология развития технических систем на базе теории решения изобретательских задач.
"РАТРИЗ"

Коуч ICF.
International institute of Coach and management.
Executive коучинг.
International institute of Coach and management.
Командный коучинг.
Erickson coaching international.

Профайлинг:
Удостоверение о повышении квалификации по программе: «Профайлинг. Знание характера».
Русская школа управления

Проектный опыт (выборочно):
1. Оценка и сопровождение изменений

Профайлинг и диагностика команд в проектах для компаний Биокад, ЭТИС-СЗПК, БрайтБюро, Ванбиллион, Веридиан, Владис, Dr.Head (2024–2025) — оценка управленческих стилей, метапрограмм и зон развития команд.
Командный коучинг и трекинг внедрения в рамках консалтингового проекта для компании POLITEK, Coldy (2025) — сопровождение управленческой команды в реализации стратегических решений.

2. Организационное развитие и корпоративные проекты

Модерация CJM-сессии для компании ПринципNOVO (2021) — анализ клиентских сценариев и оптимизация взаимодействия подразделений.
Оргразвитие с компанией СберКорус (2022) — сессия по выстраиванию управленческой коммуникации и согласованию приоритетов развития.
Сессия по корпоративным ценностям для компании Manyways (2023) — выявление смыслов и формулировка системы командных принципов.

3. Модерация и фасилитация

Модерация образовательного интенсива для команд школ Санкт-Петербурга в рамках городской инициативы «Город, который учится. Цифровое образование» — организация кросс-функциональной работы команд, генерация и отбор идей.
Модерация в проекте «Шаг развития» (2020–2021) — дистанционные форматы работы с педагогическими коллективами колледжей Санкт-Петербурга, поддержка проектирования изменений в пост-COVID период.
Ко-модерация стратегических сессий программы повышения квалификации «Системный подход в управлении регионом» — сопровождение групповой работы участников, сбор и анализ результатов обсуждений.

4. Проектирование и проведение стратегических сессий

Опыт проектирования и методологического сопровождения более 30 стратегических и организационных сессий в составе консалтинговой команды.
Разработка структуры, логики и сценариев мероприятий для управленческих команд, руководителей и проектных офисов.
Сессия по разработке концептуального решения масштабной организационно-технической задачи (80+ участников) — объединение интересов нескольких подразделений, согласование общей модели взаимодействия.
Проектирование внутренней стратегической сессии СПбПУ (60+ участников) — разработка форматов обсуждения и инструментов фасилитации для академического сообщества.