Кейс:
Выстраивание системы управления проектами без активного вмешательства акционеров
Симптомы
‒ проекты оказываются менее успешными, чем оцениваются изначально (срыв сроков, выход за рамки бюджета)
‒ по мнению владельца компании, увеличение количества одновременных проектов приведет к коллапсу системы управления
Цель
Выстроить систему управления проектами, которая позволит без активного вмешательства акционеров вести одновременно 10–15 проектов.
Проблемы
  • Функция управления проектами передана коммерческому департаменту (нерентабельность проекта определялась после исследовательских предпроектных затрат)
    1
  • Недостаток полномочий и компетенций у руководителей проектов

    2

  • Отсутствие регламента взаимодействия между проектными и функциональными структурами



    3
  • Высокая текучесть руководителей проектов
    4
Результаты
На конец 2014 г. компания успешно вела одновременно 10 инвестиционно-строительных проектов в сравнении с 2–3 в начале 2014 г.
Проектный офис под руководством директора по проектам привлек компетентных руководителей проектов, отток квалифицированных кадров прекратился.
У вас похожая задача?
Оставьте заявку, наш координатор свяжется с вами и назначит встречу.
Читать другие кейсы
Кейс СТА Карго. Рост оборота логистической компании в 4 раза до 1,1 млрд. ₽
Решение проблем: Неорганизованная система работы IT-отдела, Отсутствие системы финансовой ответственности и учета, Организационная структура не решает проблемы бизнеса
Кейс Арман. Формирование продуктовой линейки на 10 лет вперед и создание системы внутренних инновационных стартапов
Формирование системы запуска внутренних стартапов, проектировка образа будущего компании, формулирование ключевых вызовов компании
Кейс Спектрум. Создание образа будущего компании и системы реализации внутренних проектов
Определение вызовов для крупной инжиниринговой компании. Определение направлений развития компании.
Кейс Алекс Фитнес. Развитие сети фитнес-клубов до оборота в 3 млрд. ₽ в год
Улучшение сервиса в фитнес-клубах. Снижение текучки кадров в фитнес-клубе. Быстрое расширение сети фитнес-клубов.
Кейс ФК "Еврокоммерц". Реорганизация компании с оборотом 1,5 млрд. $ в год
Подготовка стратегии для финансовой компании для выхода на IPO и подготовка пакета документов для разделения бизнес-единиц и операционного центра, включая...
Кейс Адамас. Разработка плана внедрения информационной системы
Описание бизнес-процессов, выбор платформы и модулей, расчет стоимости внедрения информационной системы для ювелирной компании.
Made on
Tilda