Обратный звонок
Нажимая кнопку отправить, вы подтверждаете согласие с политикой обработки персональных данных.
| Кейс: Выстраивание системы управления проектами без активного вмешательства акционеров |
Симптомы
‒ проекты оказываются менее успешными, чем оцениваются изначально (срыв сроков, выход за рамки бюджета)
‒ по мнению владельца компании, увеличение количества одновременных проектов приведет к коллапсу системы управления
‒ по мнению владельца компании, увеличение количества одновременных проектов приведет к коллапсу системы управления
Цель
Выстроить систему управления проектами, которая позволит без активного вмешательства акционеров вести одновременно 10–15 проектов.
Проблемы
- Функция управления проектами передана коммерческому департаменту (нерентабельность проекта определялась после исследовательских предпроектных затрат)1
- Недостаток полномочий и компетенций у руководителей проектов2
-
Отсутствие регламента взаимодействия между проектными и функциональными структурами
3 - Высокая текучесть руководителей проектов4
Результаты
На конец 2014 г. компания успешно вела одновременно 10 инвестиционно-строительных проектов в сравнении с 2–3 в начале 2014 г.
Проектный офис под руководством директора по проектам привлек компетентных руководителей проектов, отток квалифицированных кадров прекратился.
Обсудить задачу
Оставьте заявку, наш координатор свяжется с вами и назначит встречу.
Нажимая кнопку отправить, вы подтверждаете согласие с политикой обработки персональных данных.
Читать другие кейсы
