Обратный звонок
Нажимая кнопку отправить, вы подтверждаете согласие с политикой обработки персональных данных.
Этот сайт использует файлы cookie для обеспечения наилучшего взаимодействия с пользователем.
Нет, не потому, что они жадные или глупые
Проблема #1
Не проявляют инициативу, потому что боятся наказания за ошибки.
"А если не сработает?" — страх блокирует любые начинания.
"А если не сработает?" — страх блокирует любые начинания.
Почему сотрудники дают только 25% результата?
Проблема #2
Нет отлаженного механизма поддержки.
"Не знаю, куда идти с идеей" — нет инструкции реализации.
"Не знаю, куда идти с идеей" — нет инструкции реализации.
Проблема #3
Не хватает ресурсов и времени
"Мне не дадут ресурсы на реализацию, даже если идея хороша" — идеи обесцениваются на этапе обсуждения.
"Мне не дадут ресурсы на реализацию, даже если идея хороша" — идеи обесцениваются на этапе обсуждения.
Узнать, как внедрить внутреннее предпринимательство
Большинство компаний сталкивается с проблемами внедрения внутренних инициатив:
❌ Идеи генерирует узкий круг людей, а сотрудники не вовлечены.
❌ Хорошие инициативы глохнут из-за нехватки ресурсов и поддержки.
❌ Проекты от топ-менеджмента "вязнут" в операционной деятельности.
❌ Идеи генерирует узкий круг людей, а сотрудники не вовлечены.
❌ Хорошие инициативы глохнут из-за нехватки ресурсов и поддержки.
❌ Проекты от топ-менеджмента "вязнут" в операционной деятельности.
0₽ вместо 10000 ₽
Бесплатная консультация по внутреннему предпринимательству и управлению изменениями
Что обсудим?
↓↓↓↓
Что обсудим?
↓↓↓↓
1. Создание среды для внутреннего предпринимательства
Как формировать культуру инициативности и ответственности?
Как преодолеть страх сотрудников перед инициативой?
Какие механизмы поддержки предложений могут работать в компании?
2. Мотивация сотрудников и система вознаграждений
Как стимулировать сотрудников к выдвижению идей?
Какие системы нематериальной и материальной мотивации лучше работают?
Как вовлекать топ-менеджмент в развитие внутреннего предпринимательства?
Как формировать культуру инициативности и ответственности?
Как преодолеть страх сотрудников перед инициативой?
Какие механизмы поддержки предложений могут работать в компании?
2. Мотивация сотрудников и система вознаграждений
Как стимулировать сотрудников к выдвижению идей?
Какие системы нематериальной и материальной мотивации лучше работают?
Как вовлекать топ-менеджмент в развитие внутреннего предпринимательства?
3. От идеи до реализации: процесс и инструменты
Как формализовать процесс оценки и отбора идей?
Какие методологии (Lean Startup, Design Thinking, Scrum) помогают тестировать инициативы?
Как внедрять быстрые эксперименты и MVP внутри компании?
4. Риски и управление изменениями
Как управлять сопротивлением сотрудников и руководства?
Как минимизировать риски внедрения новых инициатив?
Как измерять эффективность внутренних стартапов и пилотных проектов?
Как формализовать процесс оценки и отбора идей?
Какие методологии (Lean Startup, Design Thinking, Scrum) помогают тестировать инициативы?
Как внедрять быстрые эксперименты и MVP внутри компании?
4. Риски и управление изменениями
Как управлять сопротивлением сотрудников и руководства?
Как минимизировать риски внедрения новых инициатив?
Как измерять эффективность внутренних стартапов и пилотных проектов?
Записаться на бесплатную консультацию
Решение: комплексная система акселерации инициатив
Наша программа по внутреннему предпринимательству позволяет превратить идеи в реальные проекты, обеспечивая поддержку на всех этапах.
Формирование волны интереса
Организуем процесс приема инициатив, обучаем сотрудников, обеспечиваем четкие критерии отбора.
Фильтрация и доработка идей
Системный отбор инициатив с учетом приоритетов бизнеса для проверки гипотез.
Презентация и реализация
Доработанные инициативы представляются топ-менеджменту, формируется план ресурсов и внедрения.
💡 Все инициативы доводятся до результата!
Результаты для компании:
✔ Ускорение стратегических инициатив.
✔ Усиление вовлеченности сотрудников.
✔ Улучшение межфункционального взаимодействия.
Результаты для компании:
✔ Ускорение стратегических инициатив.
✔ Усиление вовлеченности сотрудников.
✔ Улучшение межфункционального взаимодействия.
Создайте культуру, где каждый сотрудник толкает бизнес вверх, а не тянет вниз.
Что такое внутреннее
предпринимательство?
предпринимательство?
Получают поддержку
и ресурсы
и ресурсы
Несут ответственность и риски как предприниматели
Проявляют инициативу
без страха
без страха
Внутреннее предпринимательство — это системный подход поддержки инициатив людей на уровне их собственной ответственности. Мы создаем среду, где сотрудники:
Создание безопасной среды
01
внедряем культуру, где можно высказывать идеи без страха быть осмеянным или наказанным. Ошибки рассматриваются как часть процесса обучения.
Поддержка и ресурсы
02
выделяем конкретное время для работы
над проектами, предоставляем необходимые инструменты и ресурсы.
над проектами, предоставляем необходимые инструменты и ресурсы.
Мотивация сотрудников
03
запускаем систему мотивации, которая включает бонусы, дополнительные выходные, признание и одобрение.
Как это работает:
шаги внедрения
шаги внедрения
Отбор и реализация идей
04
проводим прозрачные процедуры защиты проектов, поддержка менторов и использование понятных метрик, например, сроки окупаемости, увеличение прибыли.
Измерение успеха
05
используем канбан-доски, дашборды и метрики для отслеживания результатов и эффективности.
Программа тренингов
Процесс внедрения начинается с анализа текущей ситуации, чтобы выявить ключевые риски и определить области, где требуется помощь.
Программа тренингов
Программа тренингов
по внутреннему
предпринимательству
по внутреннему
предпринимательству
Внутренние стартапы
Формирование видения
Развитие инициативы
Проектное управление
Работа со стейкхолдерами
Оценка эффективности
Практические кейсы
Внутренние бизнесмены
Б
Методология ведения проектов
Работа с MVP
Защита проектов
Практические задания
А
Ваши сотрудники готовы стать предпринимателями внутри компании?
через оптимизацию процессов и идеи.
Снижение издержек на 20%
внутри компании — от идеи до внедрения.
Увеличение числа успешных проектов
на 30% благодаря системе поддержки инициатив.
Рост вовлеченности сотрудников
Результаты
Реальные изменения после внедрения внутреннего предпринимательства
Опыт в операционном блоке больше 20 лет
Более 10 лет на ТОП позициях
Текущая позиция Product Owner World Wide – Bosch
Компетенции: операционное управление, управление проектами, кризисное управление, внутреннее предпринимательство.
Опыт управления коллективами: от 3 до 360 человек
Георгий Мельников
Управление организацией Продаж и Маркетинга
ДОСТИЖЕНИЯ
Создано с нуля 4 отдела
Логистика и Управление цепочками поставок: Торговая сеть Окей, Строительный холдинг Геоизол.
Продажи: Spaarman, МоеВидео
Выведено из кризиса 2 отдела логистики: Морская техника, Оптовая компания Тайпит
Экономия от реализованных проектов более 30 млн руб.
Оставьте заявку
И наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время!
