Кейс: Создание образа будущего компании и системы реализации внутренних проектов |
Задачи
‒ Обозначить вызовы, технологические, рыночные и организационные, стоящие перед компанией в ближайшие 5–10 лет.
‒ Сформировать образ будущего компании, сопоставимый с этими вызовами;
‒ Выработать и запустить инициативы, связанные не только с рыночными и продуктовыми, но и организационными решениями.
‒ Сформировать образ будущего компании, сопоставимый с этими вызовами;
‒ Выработать и запустить инициативы, связанные не только с рыночными и продуктовыми, но и организационными решениями.
Решение
1 блок
стратегический
стратегический
Направлен на определение вызовов и направления развития. В него входили такие мероприятия как форсайт-сессия и стратегическая сессия.
Форсайт-сессия — это возможность для компании сформировать свой образ будущего, определить цели и сценарии развития компании во всех подразделениях, основываясь на аналитике текущей конъюнктуры рынка и методах прогнозирования.
Стратегическая сессия — это инструмент совместной работы управленческой команды компании, направленный на совместную разработку стратегически значимых решений организации.
Результаты 1 блока:
‒ найдены прорывные инициативы для развития компании
‒ сформированы ключевые вызовы компании
‒ сформирован разделенный всеми участниками Образ будущего компании
Форсайт-сессия — это возможность для компании сформировать свой образ будущего, определить цели и сценарии развития компании во всех подразделениях, основываясь на аналитике текущей конъюнктуры рынка и методах прогнозирования.
Стратегическая сессия — это инструмент совместной работы управленческой команды компании, направленный на совместную разработку стратегически значимых решений организации.
Результаты 1 блока:
‒ найдены прорывные инициативы для развития компании
‒ сформированы ключевые вызовы компании
‒ сформирован разделенный всеми участниками Образ будущего компании
2 блок
Запуск внутреннего акселератора
Запуск внутреннего акселератора
Результаты 2 блока:
‒ сформирован механизм определения областей развития в которых компания ждут инициатив
‒ реализовано несколько схем сбора проектных заявок по компании
‒ запущен процесс порождения, валидации и реализации внутренних проектов
‒ сформирован механизм определения областей развития в которых компания ждут инициатив
‒ реализовано несколько схем сбора проектных заявок по компании
‒ запущен процесс порождения, валидации и реализации внутренних проектов
Результаты проекта
Работающая система постоянной инициации и реализации внутренних проектов.
У вас похожая задача?
Оставьте заявку, наш координатор свяжется с вами и назначит встречу.
Нажимая кнопку отправить, вы подтверждаете согласие с политикой обработки персональных данных.
Читать другие кейсы
