Обратный звонок
Нажимая кнопку отправить, вы подтверждаете согласие с политикой обработки персональных данных.
| Кейс: Реорганизация компании с оборотом 1,5 млрд. $ в год |
Симптомы
1. Перегруженность руководства компании оперативными задачами, невозможность вести приоритетный проект выхода на IPO;
2. Рост количества сбоев в системе обслуживания клиентов;
3. Отсутствие полного комплекта документов, описывающего деятельность компании (для IPO);
4. Регулярное невыполнение планов по росту прибыли;
5. Снижение маржинальности (рост прибыли отставал от роста оборота);
6. Задержка выхода новых продуктов;
7. Демотивация ведущих сотрудников коммерческого блока (операционные подразделения не в состоянии справиться с потоком и разнообразием заказов);
8. Отсутствие согласованных между ТОП-менеджерами годовых планов.
2. Рост количества сбоев в системе обслуживания клиентов;
3. Отсутствие полного комплекта документов, описывающего деятельность компании (для IPO);
4. Регулярное невыполнение планов по росту прибыли;
5. Снижение маржинальности (рост прибыли отставал от роста оборота);
6. Задержка выхода новых продуктов;
7. Демотивация ведущих сотрудников коммерческого блока (операционные подразделения не в состоянии справиться с потоком и разнообразием заказов);
8. Отсутствие согласованных между ТОП-менеджерами годовых планов.
Проблемы
- Несоответствие системы управления уровню развития компании1
- Отсутствие стратегии, согласованной с бизнес-показателями, портфелем проектов и личными планами топ-менеджеров2
Решение
- 1Разработка раздела стратегии, посвященного показателям и проектам
- 2Разработка, внедрение и мониторинг сбалансированной системы показателей
- 3Разработка и реализация плана по разделению бизнес-единиц: создание региональных бизнес-единиц, отвечающих за прибыль; групп централизованных бизнес-единиц, отвечающих за операции и управление рисками
- 4Разработка системы стандартов и нормативов, регламентирующих взаимодействие между бизнес-единицами
- 5Анализ и оптимизация процессов в масштабах компании
Результаты проекта
Единая стратегия, понятная всем участникам
Обновленная система бизнес-единиц
Полная готовность к выходу на IPO (компания оценена банками-организаторами IPO в 6 млрд. долларов при EBITDA 300 млн. долларов)
Разработанный и утвержденный полный пакет документов для разделения бизнес-единиц и операционного центра, включая бизнес-процессы, показатели и организационную структуру
Возможность мониторинга стратегии и мониторинга личных планов всего топ-менеджмента
Обсудить задачу
Оставьте заявку, наш координатор свяжется с вами и назначит встречу.
Нажимая кнопку отправить, вы подтверждаете согласие с политикой обработки персональных данных.
Читать другие кейсы
