Часы работы: пн-пт 9 -19 (по Москве)

Тимофей Левицкий

Управляющий партнер консалтингового центра
Организационный консультант, модератор, бизнес-тренер.

Сопровождаю компании в трансформации, масштабировании и повышении управляемости бизнеса.
За более чем 15 лет практики реализовал 200+ проектов организационного развития — от стратегических сессий и трансформации бизнес-моделей до развития управленческих команд.

+7 921 942 39 44
Tim.Levitskiy@gmail.com

Проектный опыт с 2000г.

Зона экспертизы:
- Комплексные проекты по трансформации и масштабированию бизнеса: стратегия, оргструктура, процессы, корпоративная культура.
- Стратегические и форсайт-сессии: формирование видения, стратегии, ключевых показателей.
- Развитие управленческих команд (включая уровень CEO–1).
- Акселерация проектов развития — от замысла до внедрения.
- Проектирование образовательных и стратегических программ для бизнеса и госструктур.
Подход:
- Системный взгляд на организацию — соединяю стратегию, структуру, культуру и процессы.
- Работаю с руководителями в формате диалога и соразмышления, помогая увидеть целостную картину.
- Привношу управленческую культуру, ориентированную на устойчивый рост и саморазвивающиеся команды.
- Использую инструменты фасилитации, форсайта и проектного управления.
Ключевые проекты:
1. Еврокоммерц (2008) – формирование новой системы бизнес-единиц, подготовка к выходу на IPO (компания оценена банками-организаторам IPO в 6 млрд долларов при EBITDA 300 млн долларов).
2. Алекс фитнес (2010–2013) - комплексное развитие сети фитнес-клубов до лидерства на рынке и оборота в 3 млрд. ₽ в год.
3. A Plus Development (2014–2015) - выстраивание системы управления проектами без активного вмешательства акционеров, рост от 2 проектов
4. Арман (2017–2019) - формирование продуктовой линейки на 10 лет вперед и создание системы внутренних инновационных стартапов.
5. Спектрум (2019–2022) – создание системы реализации проектов развития. Компания вошла в 10 крупнейших консалтинговых компаний России.
6. СТА Карго (2015–2022) - Успешное сопровождение компании в течение 7 лет, реализация разноплановых проектов (включая проведение сессий, тренингов и т. д.). Оборот компании вырос в 4 раза с 280 млн руб. до 1,1 млрд руб. при росте рынка на 25%.
Опыт сотрудничества с девелоперскими, строительными и инжиниринговыми компаниями (выборочно и только после 2015 г.)
Образование:
- Инженер-конструктор (1992-1998)
- Диссертация по теме «Управление качеством» (1998-2000)
- Дополнительно:
- Бюро Det Norske Veritas (2001), Аудит бизнес-процессов International Management Institute, Brussels (2005), Project Management
- Школа АСИ (2017), конструирование форсайт-флота, методология Rapid Foresight
- Английский язык – уровень Proficient User

Тренинги и семинары по направлениям (выборочно):

Выстраивание долгосрочных отношений с клиентами
Управление проектами
Стратегическое управление
Управление персоналом
Личная эффективность менеджера
Эффективные коммуникации
Делегирование и контроль
Эффективность и бизнес-процессы

Опыт преподавания:

Medical Business Laboratory (https://www.mba-mbl.ru/): лекции для MBA «Стратегический и операционный менеджмент» и «Масштабирование бизнеса»;
ФГБОУ ДПО «Северо-Западный институт повышения квалификации ФНС». Видеокурсы по навыкам эффективных переговоров и навыкам решения проблем (2023);
Бизнес-школа ИМИСП: автор и преподаватель программы «Управление изменениями» (2023) https://imisp.ru/team/levitskiy/;
ВШМ СПбГУ: приглашенный преподаватель в eMBA. Управление человеческими ресурсами (2016), «Современные тенденции в менеджменте» (2015);
Высшая школа технологического предпринимательства Института передовых производственных технологий СПбПУ: приглашенный преподаватель в eMBA. (2020);
С 2017 до 2020 г. был руководителем направления “корпоративные программы” в Высшей Школе Технологического Предпринимательства Политехнического Университета. Принимал участие в разработке стратегической концепции и руководил частью проекта по созданию бизнес-школы нового поколения в ИППТ СПбПУ;
Стокгольмская школа экономики: курс «IT-системы для бизнеса» в рамках MBA на английском языке (2005);
Открытая Школа Бизнеса (obs.ru). Разработка программы по управлению проектами и по организационному развитию. Регулярные открытые семинары (14 семинаров) (2014-2015);
City Business School. Разработан и записан курс по проектному управлению, включающий видеоматериал, учебник и упражнения (2015-2013);
ЦНТИ «Прогресс». Курс «Лидерство: навыки целеполагания, делегирования и контроля исполнения», Семинар «Стратегия управления персоналом» (в составе различных программ проведен 8 раз) (2015);
Школа HR Клуба «Как Делать». Семинар «Функциональная стратегия HR». Проведен 10 раз в течение 2014-2018 гг;
Открытая Школа – некоммерческий образовательный проект
Страница проекта https://vk.com/club70655848 ) (2015);
Корпоративный видео-курс по переговорам в формате бизнес-сериала для инжиниринговой компании (2022);
Видеокурсы Courson, Нетология (2016).

Федеральные проекты развития:

Модерации на образовательном интенсиве «Архипелаг 2121» (2021);
Модерация и сопровождение групповой работы при проведении стратегических сессий участников в рамках дополнительной профессиональной программы повышения квалификации «Системный подход в управлении регионом» для РАНХиГС (2020);
Участие в проектировании и модерация сессии «Апробация подходов регионального стандарта НТИ» в Великом Новгороде. По заказу Акционерного общества «Российская венчурная компания»
(АО «РВК») (2019);
Модерации на образовательном интенсиве «Остров 10–22» (2019);
Модерации на образовательном интенсиве «Зимний Остров» (2019);
Участие в проектировании и модерация на Форсайт-флот СПб.
Модератор трека «Медицина» (2018);
Участие в проектировании и модерация на Форсайт-флот СПб. Модератор трека «Будущее Телекома» (2017).