Тимофей Левицкий
  • Управляющий партнер консалтингового центра
  • Консультант
  • модератор
  • бизнес-тренер
  • топ-менеджер

+7 921 942 39 44
Tim.Levitskiy@gmail.com

Более 200 проектов в области организационного развития, в том числе, комплексные проекты по трансформации и масштабированию бизнеса.

Методы:
  • коучинг
  • менторинг
  • шэдоуинг
  • медиация конфликтов
  • тренинги
Образование:
  • Инженер-конструктор (1992-1998)
  • Диссертация по теме «Управление качеством» (1998-2000)
  • Дополнительно:
  • Бюро Det Norske Veritas (2001), Аудит бизнес-процессов International Management Institute, Brussels (2005), Project Management
  • Школа АСИ (2017), конструирование форсайт-флота, методология Rapid Foresight
  • Английский язык – уровень Proficient User
Ключевые проекты:
  1. Еврокоммерц (2008) – формирование новой системы бизнес-единиц, подготовка к выходу на IPO (компания оценена банками-организаторам IPO в 6 млрд долларов при EBITDA 300 млн долларов).
  2. Алекс фитнес (2010–2013) - комплексное развитие сети фитнес-клубов до лидерства на рынке и оборота в 3 млрд. ₽ в год.
  3. A Plus Development (2014–2015) - выстраивание системы управления проектами без активного вмешательства акционеров, рост от 2 проектов
  4. Арман (2017–2019) - формирование продуктовой линейки на 10 лет вперед и создание системы внутренних инновационных стартапов.
  5. Спектрум (2019–2022) – создание системы реализации проектов развития. Компания вошла в 10 крупнейших консалтинговых компаний России.
  6. СТА Карго (2015–2022) - Успешное сопровождение компании в течение 7 лет, реализация разноплановых проектов (включая проведение сессий, тренингов и т. д.). Оборот компании вырос в 4 раза с 280 млн руб. до 1,1 млрд руб. при росте рынка на 25%.

Опыт сотрудничества с девелоперскими, строительными и инжиниринговыми  компаниями (выборочно и только после 2015 г.)

Тренинги и семинары по направлениям (выборочно):
  • Выстраивание долгосрочных отношений с клиентами
  • Управление проектами
  • Стратегическое управление
  • Управление персоналом
  • Личная эффективность менеджера
  • Эффективные коммуникации
  • Делегирование и контроль
  • Эффективность и бизнес-процессы

Опыт преподавания:
  • Medical Business Laboratory (https://www.mba-mbl.ru/): лекции для MBA  «Стратегический и операционный менеджмент» и «Масштабирование бизнеса»;
  • ФГБОУ ДПО «Северо-Западный институт повышения квалификации ФНС». Видеокурсы по навыкам эффективных переговоров и навыкам решения проблем (2023);
  • Бизнес-школа ИМИСП: автор и преподаватель программы «Управление изменениями» (2023) https://imisp.ru/team/levitskiy/;
  • ВШМ СПбГУ: приглашенный преподаватель в eMBA. Управление человеческими ресурсами (2016), «Современные тенденции в менеджменте» (2015);
  • Высшая школа технологического предпринимательства Института передовых производственных технологий СПбПУ:  приглашенный преподаватель в eMBA. (2020);
  • С 2017 до 2020 г. был руководителем направления “корпоративные программы” в Высшей Школе Технологического Предпринимательства Политехнического Университета. Принимал участие в разработке стратегической концепции и руководил частью проекта по созданию бизнес-школы нового поколения в ИППТ СПбПУ;
  • Стокгольмская школа экономики: курс «IT-системы для бизнеса» в рамках MBA на английском языке (2005);
  • Открытая Школа Бизнеса (obs.ru). Разработка программы по управлению проектами и по организационному развитию. Регулярные открытые семинары (14 семинаров) (2014-2015);
  • City Business School. Разработан и записан курс по проектному управлению, включающий видеоматериал, учебник и упражнения (2015-2013);
  • ЦНТИ «Прогресс». Курс «Лидерство: навыки целеполагания, делегирования и контроля исполнения», Семинар «Стратегия управления персоналом» (в составе различных программ проведен 8 раз) (2015);
  • Школа HR Клуба «Как Делать». Семинар «Функциональная стратегия HR». Проведен 10 раз в течение 2014-2018 гг;
  • Открытая Школа – некоммерческий образовательный проект
  • Страница проекта  https://vk.com/club70655848 ) (2015);
  • Корпоративный видео-курс по переговорам в формате бизнес-сериала для инжиниринговой компании (2022);
  • Видеокурсы Courson, Нетология (2016).

Федеральные проекты развития:
  • Модерации на образовательном интенсиве «Архипелаг 2121» (2021);
  • Модерация и сопровождение групповой работы при проведении стратегических сессий участников в рамках дополнительной профессиональной программы повышения квалификации «Системный подход в управлении регионом» для РАНХиГС (2020);
  • Участие в проектировании и модерация сессии «Апробация подходов регионального стандарта НТИ» в Великом Новгороде. По заказу Акционерного общества «Российская венчурная компания»
  • (АО «РВК») (2019);
  • Модерации на образовательном интенсиве «Остров 10–22» (2019);
  • Модерации на образовательном интенсиве «Зимний Остров» (2019);
  • Участие в проектировании и модерация на Форсайт-флот СПб.
  • Модератор трека «Медицина» (2018);
  • Участие в проектировании и модерация на Форсайт-флот СПб. Модератор трека «Будущее Телекома» (2017).
Made on
Tilda