Обратный звонок
Нажимая кнопку отправить, вы подтверждаете согласие с политикой обработки персональных данных.
Организационная сессия
Помогаем выработать нормы, правила, дорожные карты в различных областях внутри компании.
Организационная сессия
Или сессия организационного развития —
Или сессия организационного развития —
это возможность повысить эффективность деятельности компании через определение проблем в бизнес-процессах и кросс-функциональном взаимодействии её подразделений.
Когда нужна организационная сессия?
Перечисляем типовые примеры.
По запросу расскажем больше.
По запросу расскажем больше.
- В компании происходят трансформации
- В организационной структуре виден систематический конфликт
- Масштабирование бизнеса
-
- Регулярное несоответствие планов и результатов
Этапы проведения организационной сессии
1
Мозговой штурм
Участники вносят идеи для оптимизации и выбирают лучшие из них.
2
Диагностика
Команда уточняет существующие проблемы и углубляется в их причины.
3
Анализ артефактов
Модератор благодаря предварительной подготовке определяет мелкие детали - артефакты - которые помогают понять все нюансы проблем.
4
Выработка решения
Команда сразу готовит решение, которое вырастает в проект организационного развития и исправляющее проблему.
Уникальный опыт
Наша команда проводит сессии организационного развития более 20 лет
Результаты организационной сессии
Результаты сессии зависят от того, какие проблемы есть у компании. Ниже приведены типичные варианты.
-
Новые планы и решения по изменению организационной структуры - Шаги к изменению бизнес-процессов
- Задачи по обеспечению компании новыми компетенциями
- Новые KPI и изменение показателей в текущих
- Решения о вводе систем учета
Кейсы
Мы работали с компаниями всех областей экономики от розничной торговли до градобразующих предприятий.
Инструменты для проведения
организационных сессий
организационных сессий
А на оффлайн-сессиях мы
используем дополнительные инструменты:
используем дополнительные инструменты:
Стикеры
Наш способ быстрой и краткой визуализации важных моментов в обсуждении.
Клеющиеся карточки
Эмоциональные карточки дают возможность расслабиться. Карточки ассоциаций активируют творческое мышление.
Метки для голосования
Удобно для принятий решений и возможность для команды почувствовать свою значимость.
Рабочие тетради
Личные тетрадки для каждого участника с специально размеченными полями.
Специальные предметы
Например, обычный мячик для говорящего улучшает коммуникацию, помогает избежать эмоциональных споров.
Маркеры и доска
Необходимый инструмент модератора сессии для увеличения продуктивности участников.
Команда
- Тимофей ЛевицкийCпикер, коуч, консультант, ментор
- Анастасия СавинцеваКоординатор программ
Стоимость проведения
сессии организационного развития
Сессия может длиться 1, 2 или 3 дня, но подготовка к ней занимает до 2 месяцев.
от 180 000 ₽
‣ 2 консультации
‣ от 1 недели подготовки
‣ 1 день работы
‣ от 1 недели подготовки
‣ 1 день работы
от 320 000₽
‣ 3 консультации
‣ от 2 недель подготовки
‣ 2 дня работы
‣ от 2 недель подготовки
‣ 2 дня работы
Почему вам понравится работать с нами?
- Глубокая экспертизаПровели более 200 сессий и как модераторы, и как планировщики. Мы работаем в этом направлении более 20 лет!
- МасштабПроектировали очень разные мероприятия в разных сферах деятельности. От 2х до 200 человек.
- Гибкость и уровень сервисаМожем спланировать сессию под разнообразные задачи и очень быстро. Не навязываем форматы. Форматируем сессии под требования клиента.
- МетодологияЕсть своя методологическая база, которая позволяет приглашенным специалистам сохранять гибкость и экспертность.
Вопросы и ответы
о сессиях организационного развития
Как правило, двухдневные сессии позволяют успеть решить все задачи: от разработки видения до формирования общего стратегического плана до формирования стратегических инициатив. Если добавляем проработку ценностей — то потребуется 3 дня. При этом второй день можно сделать "разгрузочным".
Однодневная сессия дает возможность ответить только на самые главные вопросы, то есть когда у компании уже выработано видение, есть наметки проектов, то их можно превратить в рабочие действия.
Если все же необходимо уложиться в 1 день, то помогает перенос части работы в фазу подготовки — короткие созвоны или чат, полуторачасовые встречи в ZOOM в малых группах.
Рекомендуем всем готовиться за 2-3 недели.
Однодневная сессия дает возможность ответить только на самые главные вопросы, то есть когда у компании уже выработано видение, есть наметки проектов, то их можно превратить в рабочие действия.
Если все же необходимо уложиться в 1 день, то помогает перенос части работы в фазу подготовки — короткие созвоны или чат, полуторачасовые встречи в ZOOM в малых группах.
Рекомендуем всем готовиться за 2-3 недели.
Чем больше разных людей из разных направлениях деятельности присутствует, тем более долгосрочную пользу можно получить.
Обычно живая сессия онлайн-версии. Но если собрать всех участников не получается, к примеру 1-3 важных человека не могут вживую, то лучше всю сессию перевести в онлайн, проводить без них или не проводить вообще.
Гибридный формат (часть онлайн, а часть вживую) способствует увеличению нагрузки и снижению продуктивности.
Гибридный формат (часть онлайн, а часть вживую) способствует увеличению нагрузки и снижению продуктивности.
Большая разница в результатах происходит от смены локации.
Если вывезти людей в другую обстановку, они:
а) по-другому думать начинают;
б) уходят от операционной работы.
Выезд за стены офиса, например, на природу, формирует творческое и более личное взаимодействие участников.
Организованный совместный досуг существенно углубляет качество коммуникаций и участие команды в процессе.
Если вывезти людей в другую обстановку, они:
а) по-другому думать начинают;
б) уходят от операционной работы.
Выезд за стены офиса, например, на природу, формирует творческое и более личное взаимодействие участников.
Организованный совместный досуг существенно углубляет качество коммуникаций и участие команды в процессе.
а) От правильно заданных вопросов и от правильного планирования. Даже самая лучшая группа, если ей не будут заданы глубокие вопросы, примет неправильные решения, которые к тому же не будут исполняться.
б) От правильного выбора участников. Если позвать лишних людей, то будет торможение. Если не позвать нужных, то решения не будут глубокими.
в) От профессионализма модератора, который задает правильные вопросы.
г) От того, что будет делаться после сессии. Результаты должны быть развернуты в дальнейшую работу. Решения немедленно заглохнут, если их не претворять в жизнь. То есть успех зависит и от того, как правильно будет использовано время после окончания сессии в первые дни/недели.
б) От правильного выбора участников. Если позвать лишних людей, то будет торможение. Если не позвать нужных, то решения не будут глубокими.
в) От профессионализма модератора, который задает правильные вопросы.
г) От того, что будет делаться после сессии. Результаты должны быть развернуты в дальнейшую работу. Решения немедленно заглохнут, если их не претворять в жизнь. То есть успех зависит и от того, как правильно будет использовано время после окончания сессии в первые дни/недели.
На сессиях в живом формате мы рекомендуем привлекать не более 20 человек. Взаимодействие в небольшой группе лучше.
В случае онлайн-сессии количество участников может быть доходить до 80.
В таком случае обычно участвуют 2 модератора.
В случае онлайн-сессии количество участников может быть доходить до 80.
В таком случае обычно участвуют 2 модератора.
Реальную стратегическую пользу получают те компании, у которых есть намерения что-то поменять и они всерьез понимают, что будут приняты судьбоносные решения. Там, где есть решимость — принимаются более качественные решения.
Также, сессия организационного развития бывает полезна всегда.
В организациях часто есть зоны, где давно не наводили порядок. Сессия направлена на достижение эффективности в этих зонах.
Также, сессия организационного развития бывает полезна всегда.
В организациях часто есть зоны, где давно не наводили порядок. Сессия направлена на достижение эффективности в этих зонах.
Обсудить задачу
Оставьте заявку, наш координатор свяжется с вами и назначит встречу.
Нажимая кнопку отправить, вы подтверждаете согласие с политикой обработки персональных данных.
Заказать организационную сессию
Нажимая кнопку отправить, вы подтверждаете согласие с политикой обработки персональных данных.
