Обратный звонок
Нажимая кнопку отправить, вы подтверждаете согласие с политикой обработки персональных данных.
реализованных проектов в области организационного развития и стратегии
500+
отраслей. От промышленности и медицины до ритейла, IT и HoReCa
20+
опыта в управленческом консультировании и фасилитации
25 лет
О стратегической сессии
Стратегическая сессия — это интенсивная встреча команды, которая помогает определить приоритеты, сформировать стратегическое видение и принять решения, влияющие на развитие компании.
Определение
- Чётко формулируем стратегические цели и видение
- Выбираем ключевые инициативы и назначаем ответственных
- Создаём конкретный план действий для достижения результатов
- Укрепляем командное взаимодействие и синхронизируемся
Топ-менеджмент, ключевые сотрудники, при необходимости — инвесторы, клиенты или внешние консультанты
Участники
Что происходит на сессии
Кратный рост показателей на горизонте 1−2 лет
Главный результат
- Нужна новая стратегия: старые цели достигнуты, требуется определить направление на 3−5 лет вперёд.
- Лидеры видят возможности для роста и нужен ясный план.
- Команда замечает рыночные угрозы — продукты устаревают, усиливается конкуренция, меняются правила игры.
- Компания дошла до потолка эффективности.
- Стратегические проекты реализуются медленно.
- Компания проходит через изменения или трансформацию.
- Бизнес быстро растёт и перегружает управленческую систему.
Наведите курсор мыши на ситуацию и узнайте, чем она опасна для бизнеса
Нажмите на ситуацию и узнайте, чем она опасна для бизнеса
Не ждите, пока проблемы станут необратимыми. Начните действовать на опережение.
- Коллектив не знает стратегии компании.
- Несогласие между собственниками или топ-менеджерами.
- Нужно объединить несколько команд, функций или направлений.
Когда бизнесу нужна стратегическая сессия?
Команда
Процессы и эффективность
Стратегия
Без стратегического курса компания теряет фокус, решения принимаются интуитивно, а ресурсы распыляются. Это ведёт к стагнации и утрате конкурентных преимуществ.
Когда структура и процессы не успевают за ростом, бизнес теряет управляемость и энергию. Цели буксуют, а изменения превращаются в хаос.
Без согласованности внутри управленческой команды рушится энергия компании. Цели размываются, решения буксуют, а сильные сотрудники уходят.
Независимо от исходной задачи — рост, перестройка, фокусировка или трансформация — стратегическая сессия даёт главное: ясность, согласованность и движение вперёд.
Результаты для компании
Рост выручки в течение года после сессии
15 - 40%
Выше скорость
реализации проектов
в 2 раза
Меньше конфликтов
и недопонимания в команде
на 60%
Создается вдохновляющий, но реалистичный образ компании на 1−3 года с четкими направлениями роста
Видение будущего
Появляется дорожная карта с конкретными KPI, сроками и системой контроля исполнения.
Чёткая дорожная карта
Диагностируем внешние и внутренние барьеры с формированием приоритетов для управления рисками.
Осознание вызовов и рисков
Выявляются конкретные проекты улучшений с определением ответственных, сроков и приоритетов.
Проектные инициативы развития
Руководители вырабатывают общее видение, что создает единую логику решений и доверие между отделами.
Команда говорит
на одном языке
на одном языке
Участники становятся соавторами решений, что повышает ответственность и инициативность команды.
Вовлечённость и ответственность
Определяются зоны роста команды и создаются программы обучения для усиления управленческой эффективности.
Развитие компетенций
Растет доверие в коллективе и создается система стратегического мониторинга решений.
Улучшение коммуникации
и прозрачности
и прозрачности
Каждая стратегическая сессия проходит через три ключевых этапа — от глубокой подготовки до отслеживания исполнения.
Такой подход обеспечивает не просто вдохновляющее мероприятие, а реальный управленческий эффект и движение к целям.
Этапы стратегической сессии
Цель этапа: уточнить содержание и логику стратегической сессии, сбалансировать фокус внимания участников, подобрать оптимальные методологические форматы.
1
Цель этапа: привести команду к совместному видению, выработке согласованных решений и распределённой ответственности за реализацию стратегии.
2
Рефлексия и поддержка после сессии
Проведение стратегической сессии
Подготовка к сессии
Цель этапа: укрепить эффект сессии, убедиться, что решения перешли в действия, и при необходимости скорректировать курс.
3
Что происходит
- Проводим интервью с ключевыми участниками (3−7 человек)
- Анализируем внешнюю и внутреннюю среду компании
- Формируем гипотезы и вопросы для обсуждения
- Создаем условия для командной настройки
- Распределяем зоны ответственности
- Дорабатываем и утверждаем программу сессии
Что происходит
- Реализуется сама стратегическая сессия в выбранном формате (онлайн, офлайн или гибрид).
- Команда работает над ключевыми вопросами бизнеса, формулирует цели, решения и направления развития.
- По итогам мероприятия готовится иллюстрированный отчёт с основными выводами, решениями и планом действий.
Что происходит
- Через 1−2 месяца проводится встреча длительностью около 1,5 часов.
- Через 6 месяцев встреча — мониторинг исполнения стратегии.
- Анализируется ход реализации договорённостей и «первых шагов», определённых на сессии.
- Фиксируются результаты, корректируются приоритеты, при необходимости формируется план поддержки.
Компании, которые уже прошли стратегическую сессию с нами
В 2019 году компания видела перспективу на рынке переработки отходов: страна планировала строить множество объектов для утилизации.
Создали бизнес-модель «под ключ», включающую проектирование, контроль строительства и эксплуатацию объектов для региона.
Вам знакома такая ситуация?
Давайте добьемся результата вместе
Компания закрепила лидерство и заработала на новом сегменте. Когда изменилась ситуация — в 2023 году на новой сессии пересмотрели подход: одна часть команды осталась за проектированием, другая переквалифицировалась в энергетику, где спрос был устойчивым.
Результат
Решение
Ситуация
Компания по утилизации отходов
Анализ показал, что количество возможных сценариев развития слишком велико, и привязка к одной стратегии невозможна.
Компания выбрала стратегию «Гепарда» — фокус на скорости реакции и гибкости действий.
Вам знакома такая ситуация?
Давайте добьемся результата вместе
Команда научилась быстро переключаться между возможностями и адаптировать ресурсы под актуальные рыночные условия, минимизировала риски и использовала новые возможности раньше конкурентов.
Результат
Решение
Ситуация
Инжиниринговая компания
Компания работает только с одним видом логистики и монопродуктом, а команда ждёт указаний руководства и не проявляет самостоятельности.
Двухдневная стратегическая сессия помогла команде выявить барьеры развития и определить стратегии и инициативы для их устранения. Было сформировано сочетание нескольких стратегий: антикризисная для работы в агрессивной среде, адаптационная для вывода новых продуктов и классическая на ближайшие 2−3 года. Команда распределила ответственность за ключевые инициативы и обсудила изменения организационной структуры. В течение следующей недели проведены консультации для закрепления инициатив и обсуждения первых шагов по их реализации.
Вам знакома такая ситуация?
Давайте добьемся результата вместе
Определены ключевые барьеры развития и сочетание стратегий, распределены 6 стратегических инициатив с ответственными, а работа по всем проектам началась сразу после сессии. Команда получила ясность, согласованность и мотивацию действовать.
Результат
Решение
Ситуация
Логистическая компания
Cтало ясно, что видение рынка и план действий компании недостаточно обоснованы — отсутствовали данные о клиентах и потенциале роста.
Серия воркшопов помогла выстроить амбициозные, но реалистичные цели, синхронизировать видение лидера с планами компании.
Вам знакома такая ситуация?
Давайте добьемся результата вместе
Компания получила чёткую дорожную карту развития, ориентированную на реальные возможности рынка, и повысила внутреннюю согласованность команды.
Результат
Решение
Ситуация
Производственная компания
Команда не имела общего понимания будущего компании, а взаимодействие между участниками было недостаточно выстроено.
На двухдневной стратегической сессии участники проанализировали текущую ситуацию, определили идеальный образ компании, выявили приоритетные направления развития и разработали стратегические инициативы с назначением ответственных.
Вам знакома такая ситуация?
Давайте добьемся результата вместе
Создана дорожная карта роста компании «в 10 раз за 10 лет», включающая открытие новых клиник и франшиз, стандартизацию бизнес-процессов, развитие сервиса и персонала, а также внедрение технологий.
Результат
Решение
Ситуация
Сеть стоматологических клиник
Компания стремилась к росту, но столкнулась с ограничениями: специфическое расположение клиники, узкая «суперпремиум» аудитория, нехватка квалифицированных медработников и жесткая бизнес-модель с обязательным проживанием.
На двухдневной стратегической сессии команда выявила основные барьеры и сформулировала направления развития.
Вам знакома такая ситуация?
Давайте добьемся результата вместе
Разработаны гипотезы для дальнейшей работы команды и представлены руководству, а команда получила осознание управляемости существующих ограничений и готовность действовать.
Результат
Решение
Ситуация
Медицинское учреждение
В компании запущено множество проектов, но прибыль приносит только один. Планировалась цифровая экосистема, однако «экономика не сходилась», а команда работала удалённо и собиралась очно лишь раз в полгода.
Для решения стратегических задач была организована двухдневная очная стратегическая сессия. В рамках подготовки команда совместно с модератором выявила ключевые ценности в удалённом формате. На сессии участники проработали социальные, технологические и рыночные тренды, спроектировали будущий идеальный образ компании, выявили ключевые противоречия и сформировали стратегию, опираясь на общие ценности.
Вам знакома такая ситуация?
Давайте добьемся результата вместе
Компания сформулировала стратегию на 5−7 лет, запустила пул из 7 стратегических инициатив, реализация которых приближает к достижению целей ближайшего года, а участники публично взяли на себя ответственность за выполнение стратегии.
Результат
Решение
Ситуация
IT компания
Компания регулярно искала актуальные решения для роста, выхода на новые рынки и оптимизации операционной деятельности.
В рамках сотрудничества был проведён цикл стратегических сессий с разными акцентами:
2020 — организационное развитие: поиск прорывных решений, формирование образа будущего, определение стратегических направлений и пересборка команд.
2021 — ценности и сонастройка команды: создание контекста «самоуправления», анализ реализации инициатив, выявление факторов успеха, формирование основ Кодекса поведения и выявление ключевых внутренних и рыночных противоречий.
2022 — поиск новой ниши и продукта: синхронизация целей предыдущих сессий с текущими целями собственника, разработка методов постановки и достижения целей, осмысление результатов предыдущих периодов.
2020 — организационное развитие: поиск прорывных решений, формирование образа будущего, определение стратегических направлений и пересборка команд.
2021 — ценности и сонастройка команды: создание контекста «самоуправления», анализ реализации инициатив, выявление факторов успеха, формирование основ Кодекса поведения и выявление ключевых внутренних и рыночных противоречий.
2022 — поиск новой ниши и продукта: синхронизация целей предыдущих сессий с текущими целями собственника, разработка методов постановки и достижения целей, осмысление результатов предыдущих периодов.
Вам знакома такая ситуация?
Давайте добьемся результата вместе
Компания вышла на международный рынок, выросла в 3 раза за 4 года и смогла освободить первых лиц от операционного контроля, укрепив стратегическое управление и согласованность команды
Результат
Решение
Ситуация
Компания-разработчик ПО для вендинга
Мы работали с компаниями всех областей экономики от розничной торговли до градобразующих предприятий.
Клиенты нашей компании
Все пакеты можно адаптировать под ваш формат, особые задачи и количество участников.
Мы подготовили три базовых пакета услуг, которые закрывают большинство запросов бизнеса. Однако каждый проект мы детально прорабатываем индивидуально — итоговая стоимость рассчитывается персонально под ваши задачи и возможности.
Стоимость стратегической сессии
290 тыс.р
- 1 день
- До 30 участников
- 3−5 интервью+опрос
- Отчет в течение недели
- Рефлексивная встреча через 1,5−2 недели
- Мониторинговая встреча через пол года для анализа движения к стратегическим целям
Минимальный пакет
570 тыс.р
- 2 дня
- До 30 участников
- 7−10 интервью + опрос
- 2 предварительные сессии (по 4 часа темы: внутренняя и внешняя среда: Ансофф, SWOT, целеполагание, тренды, ценности/миссия, SWOT команды + ДЗ, отчет)
- Отчет в течение недели
- Рефлексивная встреча через 1,5−2 недели
- Мониторинговая встреча через пол года для анализа движения к стратегическим целям
Стандартный пакет
1 090 тыс.р
- 2 дня
- До 30 участников
- 10−15 интервью
- Анализ корпоративной культуры по методу «камертон»
- 4 предварительные сессии (по 4 часа темы: внутренняя и внешняя среда: Ансофф, SWOT, целеполагание, тренды, ценности/миссия, SWOT команды + ДЗ, отчет)
- Анализ рынка (объем и границы рынка)
- Коучинг участников или трекинг инициатив
- Отчет в течение недели
- Рефлексивная встреча через 1,5−2 недели
- Мониторинговая встреча через пол года для анализа движения к стратегическим целям
Углубленный пакет
Дополнительные услуги
25 лет экспертизы в проведении стратегических сессий
- 500+ успешных проектов для бизнеса разных масштабов
- Глубокое понимание российской бизнес-реальности
- Индивидуальный подход к каждой компании
Работаем с любыми задачами и отраслями
- От 1 до 200 участников в одном проекте
- Опыт в 20+ отраслях: от промышленности до IT
- Онлайн, офлайн и гибридные форматы
Гибкость и внимание к деталям
- Создаем программу под ваши уникальные задачи
- Используем проверенные методики и инструменты
- Обеспечиваем комфортный и результативный процесс
Комплексная поддержка на всех этапах
- Помогаем внедрить решения после сессии
- Сопровождаем первые шаги и корректируем курс
- Работаем как на разовый результат, так и на долгосрочную перспективу
Ценим ваш бизнес и его уникальность
- Сохраняем сильные стороны компании
- Учитываем корпоративную культуру и ценности
- Помогаем раскрыть потенциал роста
Мы создаём рабочие инструменты управления.
Наш подход основан на исследованиях реальных факторов успеха и фокусе на практических действиях после сессии.
Это обеспечивает вашему бизнесу измеримые результаты и устойчивое развитие.
Почему вам понравится работать с нами
Что говорят наши клиенты
Отзывы о стратегических сессиях с Тимофеем Левицким
Анна Соколова
Большое спасибо Тимофею за уникальный опыт!
Все было организовано на высоком уровне. За ограниченное время мы достигли потрясающих результатов.
Сочетание креативности, системного подхода и правильно подобранных коммуникативных стратегий позволило решить множество рабочих вопросов.
Настоящее удовольствие работать с профессионалом такого уровня!
Все было организовано на высоком уровне. За ограниченное время мы достигли потрясающих результатов.
Сочетание креативности, системного подхода и правильно подобранных коммуникативных стратегий позволило решить множество рабочих вопросов.
Настоящее удовольствие работать с профессионалом такого уровня!
Коммерческий директор
Марина Белова
Стратегическая сессия с Тимофеем Левицким стала для меня настоящим Событием. Признаюсь, начинала с долей скепсиса — «Что он умеет такого, чего не знаем мы?» Но первые же минуты развеяли сомнения.
Особенно ценным было то, что разговор шёл не о типичных прибылях и планах, а о глубокой личной ПОЗИЦИИ каждого участника. Эта часть потребовала серьезной работы и совсем не напоминала лёгкую прогулку.
Тимофей мастерски вёл нас через сложные темы, а во второй части мы смогли выявить новые рыночные преимущества и по-новому оценить таланты партнёров. Благодарю за насыщенный процесс и приятное послевкусие после сессии!
Особенно ценным было то, что разговор шёл не о типичных прибылях и планах, а о глубокой личной ПОЗИЦИИ каждого участника. Эта часть потребовала серьезной работы и совсем не напоминала лёгкую прогулку.
Тимофей мастерски вёл нас через сложные темы, а во второй части мы смогли выявить новые рыночные преимущества и по-новому оценить таланты партнёров. Благодарю за насыщенный процесс и приятное послевкусие после сессии!
Директор по развитию
Дмитрий Королёв
Никто кроме Тимофея так не может объяснить разницу между стратегией и тактикой, а также показать участникам неосознаваемую суть их намерений на примере глаголов и существительных🙂
Было здорово посмотреть в суть ожиданий участников, понять от кого и чего можно ожидать.
Было очень полезно поработать над продуктом, что мы создаём.
Важнейшая ценность — та, которую мы нашли, описывая собственную уникальность.
Тимофей был очень неумолим как дотошный полицейский и внимателен как семейный доктор.
Спасибо за помощь!
Было здорово посмотреть в суть ожиданий участников, понять от кого и чего можно ожидать.
Было очень полезно поработать над продуктом, что мы создаём.
Важнейшая ценность — та, которую мы нашли, описывая собственную уникальность.
Тимофей был очень неумолим как дотошный полицейский и внимателен как семейный доктор.
Спасибо за помощь!
Сооснователь и CEO
Алексей Волков
Несколько часов пролетели мгновенно! Тимофей — как фокусник: мягко погружал в тему и неожиданно извлекал ключевые вопросы, продвигавшие нас вперёд.
Он помог разобраться в истинных желаниях, совместить их в работе и определить будущие роли. Ценнее всего оказалась проработка уникальности продукта и образа будущего.
Теория метко чередовалась с вопросами на осознание, а идеи рождались даже после сессии. Стратегические «заплывы» только с таким капитаном, как Тимофей — это было невероятно полезно!
Он помог разобраться в истинных желаниях, совместить их в работе и определить будущие роли. Ценнее всего оказалась проработка уникальности продукта и образа будущего.
Теория метко чередовалась с вопросами на осознание, а идеи рождались даже после сессии. Стратегические «заплывы» только с таким капитаном, как Тимофей — это было невероятно полезно!
Директор по инновациям
Стратегическая сессия — ваш шанс:
Успеть за переменами — значит получить преимущество. Упустить момент — значит годами догонять.
Пока вы читаете этот текст, рынок уже изменился. Конкуренты не ждут, а клиенты становятся более требовательными.
объединить команду в период изменений и задать единый вектор движения
адаптироваться к новой реальности и найти точки роста там, где другие видят угрозы
Не реагируйте на изменения. Создавайте их первыми.
сфокусироваться на развитии, выйдя из операционной рутины
предупредить кризисы, а не бороться с их последствиями
Действуйте на опережение — займитесь стратегией сегодня
На самом деле время — это инвестиция. Половина успеха зависит от подготовки, и даже самые занятые руководители отмечают: несколько часов качественно организованной сессии дают прорывные результаты, которые не получить за месяцы обычной работы.
«Нет времени»
Негативный опыт — не доказательство, что сессия не нужна. Это сигнал: надо действовать иначе. Новые подходы открывают решения, которые раньше оставались незамеченными.
«Пробовали, не получилось»
На конкурентном рынке «нормально» значит «отставать». Стратегическая сессия помогает определить уникальные преимущества, создать прорывные инициативы и сформировать рабочий план, который реально ускоряет рост.
«Просто делать нормально»
Если кажется, что команда молчит — скорее всего, её просто никогда не слушали по-настоящему. Сессия вовлекает всех участников, раскрывает скрытый потенциал и превращает команду в генератор стратегических решений.
«Нет свежих идей»
Модерация требует опыта и навыков. Опытный фасилитатор держит фокус на ключевых вопросах, управляет дискуссией, фиксирует решения и гарантирует результативность сессии.
«Не умеем и дорого»
Стратегическое планирование — проверенный временем инструмент победителей. Современные методы и технологии, включая ИИ, делают процесс быстрее, эффективнее и нагляднее, помогая принимать лучшие решения уже сегодня.
«Мы серьёзная компания, модные новшества не нужны»
FAQ. Если остались еще вопросы
Это формат, в котором команда обсуждает ключевые направления развития бизнеса, формулирует цели и принимает конкретные решения.
Главная цель — не просто обсудить, а получить понятные решения, план действий и договорённости, которые реально будут выполнены.
Главная цель — не просто обсудить, а получить понятные решения, план действий и договорённости, которые реально будут выполнены.
- Отчёт и зафиксированные решения.
- Дорожная карта и список стратегических инициатив.
- Мониторинг внедрения: через 1,5–2 недели и 2–3 месяца.
- 1 день — если есть готовое видение и наметки проектов.
- 2 дня — чтобы проработать и стратегию, и конкретные действия.
- 3 дня — если требуется включить работу с ценностями или культурой.
Зависит от задач.
- Если нужно определить долгосрочное видение — лучше двухдневная.
- Если важны конкретные шаги и проекты — однодневная.
- Оффлайн — оптимален: выше вовлеченность и энергия.
- Онлайн — если участники из разных регионов, можно провести до 80 человек (работают 2 модератора).
- Гибрид — возможен, но снижает эффективность из-за рассинхронизации.
Желательно вне офиса — смена пространства помогает взглянуть шире и уйти от операционных задач.
Подойдут пространства для стратегических сессий, загородные площадки, коворкинги.
Совместные активности вне работы усиливают командную динамику.
Подойдут пространства для стратегических сессий, загородные площадки, коворкинги.
Совместные активности вне работы усиливают командную динамику.
Подбираем под конкретные цели и состав участников.
Основные методы:
Основные методы:
- SWOT, PESTEL, BCG, матрица Ансоффа, BSC, карта трендов, канва Остервальдера и д.р.
- Мозговой штурм, «лес проблем», ранжирование идей, визуальные сценарии, метафоры, экспертные блоки, групповая рефлексия.
Учитываем:
- цели и формат сессии;
- уровень участников (топы, средний менеджмент, смешанные команды);
- особенности запроса и готовность к эксперименту;
- динамику в группе (скорость, вовлеченность, потребность в креативе).
- Модератор — управляет процессом, направляет дискуссию, обеспечивает безопасную атмосферу.
- Ассистент - отвечает за поддержку работы группы на сессии и фиксацию результатов.
- Координатор — отвечает за организацию, коммуникацию и отчетность.
- Архитектор решений / методолог — подключается при сложных запросах или большом составе, отвечает за бизнес-результат.
- Оффлайн — оптимально от 12 до 24 участников. Для значительно больших групп применяем специальные форматы.
- Онлайн — до 80 человек (2 модератора обеспечивают качество).
Мы запрашиваем:
- стратегию, миссию, ценности;
- оргструктуру, регламенты;
- данные о продуктах, клиентах, конкурентах, доле рынка.
Оцениваем по трём уровням:
- Сотрудники / команда — вовлеченность, активное участие, интерес к результату. Плохой признак — пассивность, формальное участие, дистанция.
- Собственники / руководители — готовность к диалогу и принятию решений. Если между владельцами есть внутренние конфликты, их лучше решить до сессии.
- Консультанты / модераторы — обеспечение логики процесса, ясной обратной связи и достижение конкретного бизнес-результата.
- Глубины вопросов и качества планирования.
- Правильного состава участников.
- Профессионализма модератора.
- Реализации решений после сессии.
- Помогает сформулировать общее видение и стратегию.
- Определяет конкретные проекты и инициативы.
- Сплачивает команду и повышает вовлеченность.
- Улучшает качество решений и коммуникацию между уровнями.
Запись на консультацию
Обсудим, как стратегическая сессия поможет достичь бизнес-целей
Обсудить детали сотрудничества
Свяжемся с вами для уточнения задач и предложим оптимальное решение в рамках выбранного пакета
Чек-лист с системой оценки
Оставьте свой номер телефона и получите доступ к файлу
