Карьерный
Навигатор

Связывает развитие сотрудника
со стратегией компании

Проложить маршрут

Знакомы ли вам
эти проблемы?

Сотрудники неохотно проходят обучение и одновременно жалуются, что их мало учат

Лучшие специалисты уходят, считая, что их не ценят, и им некуда расти

В компании не появляется «своих» экспертов/руководителей
высокого уровня

А знаете, в чем
причина?

Возможно

Компания продвигает и развивает сотрудников без учета их интересов и долгосрочных карьерных планов
Сотрудники с большим потенциалом развития не видят возможностей для реализации своих амбиций
Линейный персонал не понимает, куда и зачем ему расти

Когда возникает
проблема

Компания не объясняет
перспективы роста

Сотрудникам кажется, что
они достигли своего потолка

Вы назначаете сотрудникам
обучение, а они его саботируют

Вы продвигаете сотрудников
на руководящие должности, а их это не мотивирует

Вам приходится искать специалистов на рынке, а это долго, дорого и рискованно

Что мы
предлагаем

Сформулировать запрос организации на ключевые компетенции на несколько лет вперед

Транслировать сотрудникам этот запрос вместе с ценностным предложением (куда можно вырасти и зачем)

Дать сотрудникам возможность самим выбирать свои карьерные цели и пути их достижения (передать сотрудникам ответственность за свое развитие)

Обсудить с экспертом

Модель процессов
Карьерного Навигатора

Дорожная карта проекта
внедрения – Карьерный Навигатор

Формирование
потребности в
компетенциях

Ключевые
результаты

HR получает возможность развивать коллектив согласно запросам сотрудников и руководства

Уход от рутины и авралов к планомерной работе

Описание
требований
к позициям
в организации

Формирование
карьерных
траекторий

Составление
индивидуальных
планов
развития (ИПР)

Собственник получает гарантию наличия компетенций для реализации стратегии компании

Сотрудник получает возможность управлять своим развитием

Ясное понимание уровня компетентности каждого сотрудника и дефицитов

Объективная информация для принятия решений в области управления человеческими ресурсами

Возможность оценить эффективность всех мер по развитию сотрудников

Видение всех карьерных возможностей и библиотека средств для их достижения

Ответ на вопрос, где он сейчас с точки зрения карьерных траекторий

Структура Карьерного Навигатора

Управление
развитием
сотрудников
на основе ИПР

Кейс 2010-2013г.

Alex Fitness была одной из первых компаний в своей индустрии, которая сделала фитнес доступным каждому. Главным вызовом компании стал быстрый рост. Открывать клубов требовалось больше, чем когда-либо открывали в России.
В каждый клуб нужно было найти достойного управляющего, руководителя отдела продаж и фитнес менеджера; при этом заранее неизвестно, где будет открываться новый клуб - в Уфе, Перми или Ростове. В такой специфической ситуации и родилось кадровое решение для Alex Fitness.

Ключевые результаты

За это время компания ни разу не задержала запуск клуба по причине отсутствия кадров.

Alex Fitness - сеть фитнес клубов

Потребность компании

Как был сделан Карьерный Навигатор для Alex Fitness?

Компания описала стратегию и ключевые компетенции, которые нужны для трех главных позиций в каждом отдельном клубе и в структурах "над клубом" - город, регион, страна. Каждый сотрудник получил ответ на вопрос, куда он может расти.

Компания внедрила систему регулярной оценки. Все сотрудники проходили оценку раз в полгода. Руководитель и HR определяли и давали обратную связь по двум вопросам: 1) справляется ли сотрудник со своей работой и 2) знает ли он стандарты компании. Сотрудник всегда знал ответ на вопрос, где он находится сейчас.

Компания разработала траектории роста от рецепции (стартовая позиция в фитнесе) до высших должностей.
Это было реализовано в виде простых табличек, с помощью которых Руководитель и HR помогали формировать индивидуальные планы развития. Каждый сотрудник получал ответ на вопрос, как он может вырасти.

Кадровое решение было создано и внедрено за девять месяцев. В 2012 году компания в среднем запускала 3,5 клуба в месяц. Ближайший по скорости результат конкурентов, о котором мы знаем - 3 клуба в год.

Что уникального в этом случае?

В 2013 году Alex Fitness стал лидером в России по количеству клубов и количеству клиентов.

Юлия Анварова

2011 г. - начинающий менеджер по продажам
2013 г. - директор региона

Умение быстро менять заданный курс, умение думать наперед и мыслить стратегически. Ну и конечно, успешная коммуникация. Также важное качество, без которого сейчас я жить не могу - это умение делегировать. Раньше, до работы в Alex Fitness, я думала, как и все начинающие руководители, что ты сам сделаешь все лучше всех, а это самая большая ошибка.

Какие три главных инсайта вы получили за период своего роста в Alex Fitness?

Моя позиция - где бы я ни работала и чем бы ни занималась, отношусь к делу с позиции собственника, как будто это мой бизнес. Именно с таким отношением все всегда получается быстро и качественно.

Как вы считаете, почему вам удалось добиться столь стремительного роста в организации?

Я являюсь соучредителем фитнес-клуба «Профитнес» в Ростове-на-Дону, шоу-рума с одеждой для фитнеса и открываю свой магазин правильного питания «Овсянка». Со мной в команде работают более 100 человек, и я безумно люблю свое дело, так как считаю себя проводником людей в их счастливое светлое здоровое будущее!

Как сегодня вам помогает этот опыт? Чем вы занимаетесь сейчас?