Карьерный
Навигатор

Связывает развитие сотрудника
со стратегией компании

Проложить маршрут

Знакомы ли вам
эти проблемы?

01

02

03

Сотрудники неохотно проходят обучение и одновременно жалуются, что их мало учат

Лучшие специалисты уходят, считая, что их не ценят, и им некуда расти

В компании не появляется «своих» экспертов/руководителей
высокого уровня

А знаете, в чем
причина?

Возможно

Компания продвигает и развивает сотрудников без учета их интересов и долгосрочных карьерных планов
Сотрудники с большим потенциалом развития не видят возможностей для реализации своих амбиций
Линейный персонал не понимает, куда и зачем ему расти

Когда возникает
проблема

Вы назначаете сотрудникам
обучение, а они его саботируют

Компания не объясняет
перспективы роста

Сотрудникам кажется, что
они достигли своего потолка

Вы продвигаете сотрудников
на руководящие должности, а их это не мотивирует

Вам приходится искать специалистов на рынке, а это долго, дорого и рискованно

Что мы
предлагаем

01

02

03

Сформулировать запрос организации на ключевые компетенции на несколько лет вперед

Транслировать сотрудникам этот запрос вместе с ценностным предложением (куда можно вырасти и зачем)

Дать сотрудникам возможность самим выбирать свои карьерные цели и пути их достижения (передать сотрудникам ответственность за свое развитие)

Обсудить с экспертом

Модель процессов
Карьерного Навигатора

Дорожная карта проекта
внедрения – Карьерный Навигатор

Формирование
потребности в
компетенциях

Ключевые
результаты

HR получает возможность развивать коллектив согласно запросам сотрудников и руководства

Уход от рутины и авралов к планомерной работе

Описание
требований
к позициям
в организации

Формирование
карьерных
траекторий

Составление
индивидуальных
планов
развития (ИПР)

Управление
развитием
сотрудников
на основе ИПР

Собственник получает гарантию наличия компетенций для реализации стратегии компании

Сотрудник получает возможность управлять своим развитием

Ясное понимание уровня компетентности каждого сотрудника и дефицитов

Объективная информация для принятия решений в области управления человеческими ресурсами

Возможность оценить эффективность всех мер по развитию сотрудников

Видение всех карьерных возможностей и библиотека средств для их достижения

Ответ на вопрос, где он сейчас с точки зрения карьерных траекторий

Структура Карьерного Навигатора

Кейс 2010-2013г.

Alex Fitness была одной из первых компаний в своей индустрии, которая сделала фитнес доступным каждому. Главным вызовом компании стал быстрый рост. Открывать клубов требовалось больше, чем когда-либо открывали в России.
В каждый клуб нужно было найти достойного управляющего, руководителя отдела продаж и фитнес менеджера; при этом заранее неизвестно, где будет открываться новый клуб - в Уфе, Перми или Ростове. В такой специфической ситуации и родилось кадровое решение для Alex Fitness.

Ключевые результаты

За это время компания ни разу не задержала запуск клуба по причине отсутствия кадров.

Потребность компании

Как был сделан Карьерный Навигатор для Alex Fitness?

01

Компания описала стратегию и ключевые компетенции, которые нужны для трех главных позиций в каждом отдельном клубе и в структурах "над клубом" - город, регион, страна. Каждый сотрудник получил ответ на вопрос, куда он может расти.

02

Компания внедрила систему регулярной оценки. Все сотрудники проходили оценку раз в полгода. Руководитель и HR определяли и давали обратную связь по двум вопросам: 1) справляется ли сотрудник со своей работой и 2) знает ли он стандарты компании. Сотрудник всегда знал ответ на вопрос, где он находится сейчас.

03

Компания разработала траектории роста от рецепции (стартовая позиция в фитнесе) до высших должностей.
Это было реализовано в виде простых табличек, с помощью которых Руководитель и HR помогали формировать индивидуальные планы развития. Каждый сотрудник получал ответ на вопрос, как он может вырасти.

Кадровое решение было создано и внедрено за девять месяцев. В 2012 году компания в среднем запускала 3,5 клуба в месяц. Ближайший по скорости результат конкурентов, о котором мы знаем - 3 клуба в год.

Что уникального в этом случае?

В 2013 году Alex Fitness стал лидером в России по количеству клубов и количеству клиентов.

Юлия Анварова

2011 г. - начинающий менеджер по продажам
2013 г. - директор региона

Умение быстро менять заданный курс, умение думать наперед и мыслить стратегически. Ну и конечно, успешная коммуникация. Также важное качество, без которого сейчас я жить не могу - это умение делегировать. Раньше, до работы в Alex Fitness, я думала, как и все начинающие руководители, что ты сам сделаешь все лучше всех, а это самая большая ошибка.

Какие три главных инсайта вы получили за период своего роста в Alex Fitness?

Моя позиция - где бы я ни работала и чем бы ни занималась, отношусь к делу с позиции собственника, как будто это мой бизнес. Именно с таким отношением все всегда получается быстро и качественно.

Как вы считаете, почему вам удалось добиться столь стремительного роста в организации?

Я являюсь соучредителем фитнес-клуба «Профитнес» в Ростове-на-Дону, шоу-рума с одеждой для фитнеса и открываю свой магазин правильного питания «Овсянка». Со мной в команде работают более 100 человек, и я безумно люблю свое дело, так как считаю себя проводником людей в их счастливое светлое здоровое будущее!

Как сегодня вам помогает этот опыт? Чем вы занимаетесь сейчас?