Обратный звонок
Этот сайт использует файлы cookie для обеспечения наилучшего взаимодействия с пользователем.
Программа
Мини-MBA
Готовим компетентных в самостоятельном управлении менеджеров, глубоко погруженных в стратегические реалии компании.
Цели программы
- Повысить и уравнять менеджерские компетенции
топ-командыСформировать
«первый эшелон» управленцев фирмы - Сформировать масштабируемый опыт управления проектами измененийВнутренние проекты должны приводить
к бизнес-результатам - Сформировать управленческую команду или набор управленческих командДля более эффективного решения задач роста компании
Формат программы
Наша команда берёт на себя поиск внешних и поддержку внутренних экспертов
- Преподавание
силами внутренних экспертов
и внешних экспертов - Домашние задания и отдельные встречи
для обсуждения результатов - Фокус на практические занятия
- Занятия 1 раз в 2 недели
- Количество участников: 12-18 человек
- Состав участников: управленцы с опытом и без опыта управления проектами
3 контура программы mini-MBA
- «Базовое»
обучение01 - Лидерство
и развитие
бизнеса02 - Поддержка («акселерация») проектных инициатив03
1. «Базовое» обучение
«Выравнивание» базовых представлений о ключевых функциях высшего менеджмента
Формирование единой понятийной базы («словаря»)
Доадаптацию участников к соответствующим управленческим системам компании
1.1
Маркетинг (внешний эксперт + внутренний)
1.2
Продажи (внешний эксперт + внутренний)
1.3
Финансы + планирование уровня годового бюджета
(внешний эксперт + внутренний)
(внешний эксперт + внутренний)
1.4
Управление проектами + планирование уровня портфеля проектов и отдельного проекта (внешний эксперт + внутренний)
1.5
HR (внешний эксперт + внутренний)
1.6
Юридические и другие риски (внешний эксперт + внутренний)
1.7
Управление производством + планирование уровня сменных заданий (работа производства для непроизводственных менеджеров)
2. Лидерство
и развитие бизнеса
и развитие бизнеса
Направлено на формирование единого результативного подхода к созданию
и реализации замыслов изменений
и реализации замыслов изменений
2.1
Управление изменениями
базовые установки, управление проектами трансформации бизнеса и личной трансформации (Тимофей Левицкий, возможно, дополнительно приглашенные спикеры)
базовые установки, управление проектами трансформации бизнеса и личной трансформации (Тимофей Левицкий, возможно, дополнительно приглашенные спикеры)
2.2
Продуктовый подход
разработка концепции продукта,
Design Thinking, элементы Lean Production, Lean Startup (Тимофей Левицкий, приглашенные спикеры)
разработка концепции продукта,
Design Thinking, элементы Lean Production, Lean Startup (Тимофей Левицкий, приглашенные спикеры)
2.3
Эффективные коммуникации и управление командами (дополнительные специалисты по темам: палитра ролевого поведения лидера, эффективная презентация, управление командами)
2.4
Информационные технологии и цифровые решения
в проектировании и производстве
(внешний эксперт)
в проектировании и производстве
(внешний эксперт)
3. Поддержка проектных инициатив
Обеспечение максимального прогресса в работе над инициативами участников,
в т. ч. тех, которые были сформированы на стратегической сессии.
В поддержку будут приглашены эксперты-трекеры
в т. ч. тех, которые были сформированы на стратегической сессии.
В поддержку будут приглашены эксперты-трекеры
3.1
Поддержка организована как ряд встреч между командами инициатив и трекерами (примерно 1 встреча в 2 недели, 1,5–2 часа)
3.2
В ходе встреч команды получают обратную связь, продвигающие вопросы и критику, управленческие советы, поддержку в привлечении экспертов и в коммуникации с внутренними стейкхолдерами
3.3
Фактически проектные команды проходят как бы «бизнес-акселератор» на основе реальных внутренних проектов
График программы
(Сроки этапов приведены для примера)
1
Отбор
1 месяц
2
«Базовое»
обучение
обучение
4 месяца
3
Проектная
работа
работа
5 месяцев
4
Лидерство и развитие
бизнеса
бизнеса
1 месяц
Как происходит отбор внутренних экспертов?
1. Широкий список участников
• Руководство компании определяет кандидатов, которые готовы пройти программу.
• Список на 20-30% больше, чем согласованное количество участников.
2. Эссе
Участники пишут эссе, отвечая на вопросы:
• Зачем вам участие в этой программе обучения?
• Что получит компания от того, что участвовать будете именно вы?
• Как вы будете решать проблему недостатка ресурсов?
3. Интервью
С каждым кандидатом мы проведём интервью длительностью около 30 мин.
4. Финальный список
По результатам эссе и интервью совместно с руководством компании сформируем итоговую группу участников.
• Руководство компании определяет кандидатов, которые готовы пройти программу.
• Список на 20-30% больше, чем согласованное количество участников.
2. Эссе
Участники пишут эссе, отвечая на вопросы:
• Зачем вам участие в этой программе обучения?
• Что получит компания от того, что участвовать будете именно вы?
• Как вы будете решать проблему недостатка ресурсов?
3. Интервью
С каждым кандидатом мы проведём интервью длительностью около 30 мин.
4. Финальный список
По результатам эссе и интервью совместно с руководством компании сформируем итоговую группу участников.
Готовы к трансформации бизнеса?
Узнать больше о mini-MBA
