Программа
Мини-MBA
Готовим компетентных в самостоятельном управлении менеджеров, глубоко погруженных в стратегические реалии компании.
Цели программы
  • Повысить и уравнять менеджерские компетенции
    топ-команды
    Сформировать
    «первый эшелон» управленцев фирмы
  • Сформировать масштабируемый опыт управления проектами изменений
    Внутренние проекты должны приводить
    к бизнес-результатам
  • Сформировать управленческую команду или набор управленческих команд
    Для более эффективного решения задач роста компании
Формат программы
Наша команда берёт на себя поиск внешних и поддержку внутренних экспертов
  • Преподавание
    силами внутренних экспертов
    и внешних экспертов
  • Домашние задания и отдельные встречи
    для обсуждения результатов
  • Фокус на практические занятия
  • Занятия 1 раз в 2 недели
  • Количество участников: 12-18 человек
  • Состав участников: управленцы с опытом и без опыта управления проектами
3 контура программы mini-MBA
  • «Базовое»
    обучение
    01
  • Лидерство
    и развитие
    бизнеса
    02
  • Поддержка («акселерация») проектных инициатив
    03
1. «Базовое» обучение
«Выравнивание» базовых представлений о ключевых функциях высшего менеджмента
Формирование единой понятийной базы («словаря»)
Доадаптацию участников к соответствующим управленческим системам компании
1.1
Маркетинг (внешний эксперт + внутренний)
1.2
Продажи (внешний эксперт + внутренний)
1.3
Финансы + планирование уровня годового бюджета
(внешний эксперт + внутренний)
1.4
Управление проектами + планирование уровня портфеля проектов и отдельного проекта (внешний эксперт + внутренний)
1.5
HR (внешний эксперт + внутренний)
1.6
Юридические и другие риски (внешний эксперт + внутренний)
1.7
Управление производством + планирование уровня сменных заданий (работа производства для непроизводственных менеджеров)
2. Лидерство
и развитие бизнеса
Направлено на формирование единого результативного подхода к созданию
и реализации замыслов изменений
2.1
Управление изменениями
базовые установки, управление проектами трансформации бизнеса и личной трансформации (Тимофей Левицкий, возможно, дополнительно приглашенные спикеры)
2.2
Продуктовый подход
разработка концепции продукта,
Design Thinking, элементы Lean Production, Lean Startup (Тимофей Левицкий, приглашенные спикеры)
2.3
Эффективные коммуникации и управление командами (дополнительные специалисты по темам: палитра ролевого поведения лидера, эффективная презентация, управление командами)
2.4
Информационные технологии и цифровые решения
в проектировании и производстве
(внешний эксперт)
3. Поддержка проектных инициатив
Обеспечение максимального прогресса в работе над инициативами участников,
в т. ч. тех, которые были сформированы на стратегической сессии.
В поддержку будут приглашены эксперты-трекеры
3.1
Поддержка организована как ряд встреч между командами инициатив и трекерами (примерно 1 встреча в 2 недели, 1,5–2 часа)
3.2
В ходе встреч команды получают обратную связь, продвигающие вопросы и критику, управленческие советы, поддержку в привлечении экспертов и в коммуникации с внутренними стейкхолдерами
3.3
Фактически проектные команды проходят как бы «бизнес-акселератор» на основе реальных внутренних проектов
График программы
(Сроки этапов приведены для примера)
1
Отбор
1 месяц
2
«Базовое»
обучение
4 месяца
3
Проектная
работа
5 месяцев
4
Лидерство и развитие
бизнеса
1 месяц
Как происходит отбор внутренних экспертов?
1. Широкий список участников
• Руководство компании определяет кандидатов, которые готовы пройти программу.
• Список на 20-30% больше, чем согласованное количество участников.

2. Эссе
Участники пишут эссе, отвечая на вопросы:
• Зачем вам участие в этой программе обучения?
• Что получит компания от того, что участвовать будете именно вы?
• Как вы будете решать проблему недостатка ресурсов?

3. Интервью
С каждым кандидатом мы проведём интервью длительностью около 30 мин.

4. Финальный список
По результатам эссе и интервью совместно с руководством компании сформируем итоговую группу участников.

Готовы к трансформации бизнеса?
Хочу записаться на mini-MBA
Made on
Tilda