Направлено на «выравнивание» базовых представлений о ключевых функциях высшего менеджмента, формирование единой понятийной базы («словаря»), до-адаптацию участников к соответствующим управленческим системам компании
1.1 Маркетинг (внешний эксперт + внутренний)
1.2 Продажи (внешний эксперт + внутренний)
1.3 Финансы + планирование уровня годового бюджета (внешний эксперт + внутренний)
1.4 Управление проектами + планирование уровня портфеля проектов и отдельного проекта
(внешний эксперт + внутренний)
1.4 HR (внешний эксперт + внутренний)
1.5 Юридические и другие риски (внешний эксперт + внутренний)
1.7 Управление производством + планирование уровня сменных заданий (работа производства для непроизводственных менеджеров) (внешний эксперт + внутренний)
Направлено на формирование единого результативного подхода к созданию
и реализации замыслов изменений
2.1 Управление изменениями базовые установки, управление проектами трансформации бизнеса и личной трансформации (Тимофей Левицкий, возможно, дополнительно приглашенные спикеры)
2.2 Продуктовый подход разработка концепции продукта,
Design Thinking, элементы Lean Production, Lean Startup (Тимофей Левицкий, приглашенные спикеры)
2.3 Эффективные коммуникации и управление командами (дополнительные специалисты по темам: палитра ролевого поведения лидера, эффективная презентация, управление командами)
2.4 Информационные технологии и цифровые решения в проектировании и производстве (внешний эксперт)