Повышение эффективности бизнеса и антихрупкость

Системная эффективность в период нестабильности

Поговорим?

не про свех уволить

не про крайнюю экономию

не про контроль

О нас

Мы занимаемся восстановлением управляемости и построением систем, которые выдерживают давление и становятся сильнее в период изменений.

Соединяем мировой управленческий инструментарий и 20-летний практический опыт сопровождения среднего бизнеса в России и СНГ.

Это позволяет:
— принимать сложные решения и доводить их до исполнения;
— снижать потери без разрушения команды;
— убирать зависимость от «героев» и ручного управления;
— подбирать и развивать людей под реальные задачи бизнеса.

Мы работаем с конкретным бизнесом — таким, какой он есть сейчас.

Нам есть о чем поговорить, если:

Бизнес работает,
но любая нестабильность усиливает хаос и риски

We are a leading firm in providing quality and value to our customers.
Любое изменение даётся ценой ручного управления и перегрузки ключевых людей

Each member of our team has at least 5 years of legal experience.
Потери появляются снова и снова — в новых формах

Our managers are always ready to answer your questions. You can call us during the weekends and at night.
Эффективность не воспроизводится, а каждый кризис проживается «с нуля»

We like to make people happy. We ask our clients about their birthday and prepare cool presents.
Flexibility

This method allows us to achieve success in problems of all levels.
Efficiency

We care about our clients’ time. Just give us a call — and we will help you with all the questions.

Результат - бизнес соответствует вашим ожиданиям

это значит:

Прибыль

Компания генерирует столько прибыли, сколько вы от нее ожидаете
Результативность

Сотрудники работают работу и делают это нормально
Отношения

Скандалы, интриги, расследования теперь только на сериалах.
Инициатива

Вы знаете что, когда в компании потребуются изменений, сотрудники это возьмут и сделают
Безопасность

Вы уверенны, что команда не уйдет при первом же шторме
Предсказуемость

Вы знаете что происходит в компании и можете заранее влиять на ситуацию

Этапы работы

Диагностика и запрос

Уточняем контекст, проясняем причины запроса, фиксируем желаемое состояние.

Формирование плана работы

Выбираем методы для решения текущей задачи.

Активное оказание услуги

Добиваемся желаемого результата, теми инструментами, которые потребуются.

Завершение и фиксация результата

Подводим итоги, отмечаем изменения, собираем рекомендации для дальнейшего роста.

Мониторинг
и мягкая поддержка

Короткие созвоны, контроль и корректировка решений.

Формирование следующего пула задач

Формируем дальнейшую траекторию развития

Записаться на диагностику

7 шагов от кризиса → к устойчивости
→ к антихрупкости

На этом пути могут и будут применены любые необходимые инструменты и управленческие приемы, какие конкретно зависит от ситуации

Образ результата, метрики успеха, условия сотрудничества

0. Запрос
Конкретные области где компания не соответствует целям собственника

1. Диангостика
Список точек, которые нужно защищать, и точек, где нужно повышать эффективность

2. Подготовка
Добиваемся ощутимой пользы минимальными средствами.

3. Быстрые улучшения
Из системы уходит хаос.
Процесс улучшений становится нормой

4. Перестройка архитектуры решений
Рост бизнес-возможностей без увеличения риска.
Готовность к неожиданным изменениям

5. Внедрение новой логики в управлении
Система начинает учиться быстрее среды.
Улучшения становятся воспроизводимыми

6. Петли обучения и регулярные встречи
Система пришла в соответствие с целями и ожиданиями владельцев

7. Фиксируем новый управленческий нарратив
Откаты и сбои системы вовремя корректируются

Мониторинг

Подробнее о шагах в проекте и условиях

В ходе проектов трансформации и перестройки мы склонны ожидать значимого вознаграждения только за результат в %. Стоимость за процесс фиксированная, указанна для ориентира и тех случаев, когда время между этапами сильно растянуты во времени.

До первого шага: Контракт на реальность

Задача: зафиксировать, что мы работаем не «за рекомендации», а за изменение поведения системы.

Ключевые договорённости:

метрики результата;
уровень вмешательство в управленческие контуры;
ошибки рассматриваются как данные, а не как повод для наказания;
решения, которые могут быть неудобными;
граници допустимого.

0
1-2 разговора

₽

ШАГ 1. "Камертон".
Диагностика нарратива и источников власти

Что делаем
Выявляем ключевые управленческие убеждения:

о людях и процессах,
о контроле и планировании,
о росте и стратегии,
о кризисах и росте,
об ошибках и инновациях.

Строим карту реальной власти/влияния:

кто реально принимает решения;
кто блокирует изменения;
насколько культура соответствует структуре и целям бизнеса.

Результат

Понимание, по какой истории живёт бизнес.
Видим расхождения между формальной структурой и реальной системой власти (культурой).
Узнаем конкретные области где компания не соответствует целям собственника.

50 000 - 80 000
2-4 недели

₽

ШАГ 2. Подготовка к изменениям

Что делаем
Определяем:

что ломается первым при стрессе;
где ошибка стоит дорого;
где ошибка почти бесплатна.

Ищем асимметрии:

маленькие действия → большие потери;
большие усилия → нулевой эффект.
Выявляем зоны где система теряет больше, чем может приобрести.

Результат

Карта хрупкости бизнеса.
Список точек, которые нужно защищать, и точек, где можно экспериментировать.

50 000-150 000
2-6 недель

Зависит от
масштаба бизнеса

₽

ШАГ 3. Быстрые улучшения

Принцип
Сначала убираем то, что разрушает, а не добавляем новое.

Что делаем
Убираем:

избыточные согласования;
лишние метрики;
управленческий шум;
процессы, которые «вроде нужны», но не создают ценности.

Снимаем зависимость от:

героев;
ручного управления;
личной лояльности.

Результат

Снижение перегрузки.
Уменьшение системных рисков.
Рост прозрачности.

300 000
от месяца

вы платите,
за сопровождение
процесса до и после
внедения изменений

₽

ШАГ 4. Перестройка архитектуры решений

Что делаем
Перераспределяем:

нагрузку;
ответственность и право принятия решений;
право на эксперименты и ошибки.

Делаем так, чтобы:

ошибки были локальными;
последствия — ограниченными;
обучение — обязательным и непрерывным.

Инструменты:

оптимизация орг. структуры и СРТ
нормирование;
контуры ответственности;
правила принятия решений;
PDCA.

Результат

Из системы уходит хаос;
Адекватная реакция на изменения становится нормой.

250 000

1-3 месяца
Вы платите за
разработку и
сопровождение в
процессе перестройки
+ KPI

₽

ШАГ 5. Внедрение новой логики в управлении

Что делаем
Защищаем:

интересы владельцев бизнеса;
денежный поток и интересы клиентов;
критические процессы.

Параллельно создаём:

дешёвые эксперименты;
пилоты;
опциональность без риска разрушения.

Результат

Рост возможностей без увеличения риска.
Готовность к неожиданным изменениям.

0 - 150 000

Вы платите за
разработку и
сопровождение

₽

ШАГ 6. Петли обучения и регулярные встречи

Что делаем
Встраиваем регулярные циклы:

фиксации отклонений;
анализа причин;
изменения правил.

Переводим ошибки:

из скрытых → видимые;
из стыдных → рабочие.

Результат

Обучение и эксперименты становятся нормальным рабочим фоном.
Система начинает учиться быстрее среды.
Изменения перестают быть фактором стресса.
Улучшения становятся воспроизводимыми.

0 - 25 000
за 1 мероприятие

Вы платите за
модерацию встреч
по необходимости

₽

ВЫ ПРИШЛИ. Фиксируем новый управленческий нарратив

Что делаем
Формулируем новую «историю бизнеса»:

как здесь принимаются решения;
как относятся к ошибкам;
что считается нормой.

Встраиваем её в:

ритуалы;
управленческие встречи;
критерии найма и продвижения.

Результат

Система пришла в соответствие с целями и ожиданиями владельцев
Продолжает эволюционировать и расти

150 000 - 1 500 000

Вы платите за
сопровождение
и красивую
"упаковку" смыслов.

₽

(текущий год)

Изображения: Unsplash [Deliberate Directions, Danae Paparis, Campaign Creators, Memento Media, Brad, Hoyoun Lee].

Перед использованием, пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования Unsplash. Вы можете удалить этот блок.