Обратный звонок
Нажимая кнопку отправить, вы подтверждаете согласие с политикой обработки персональных данных.
для бизнеса
Стратегическая сессия для бизнеса
Стратегическая сессия
от команды КЦ Тимофея Левицкого
Приходите с запросом — уходите с готовым решением и энергией для реализации.
Поможем подготовиться, провести и внедрить.
Гибридный формат
Офлайн
Онлайн
реализованных проектов в области организационного развития и стратегии
500+
отраслей. От промышленности и медицины до ритейла, IT и HoReCa
20+
опыта в управленческом консультировании и фасилитации
25 лет
О стратегической сессии
Стратегическая сессия — это интенсивная встреча команды, которая помогает определить приоритеты, сформировать стратегическое видение и принять решения, влияющие на развитие компании.
Определение
- Чётко формулируем стратегические цели и видение
- Выбираем ключевые инициативы и назначаем ответственных
- Создаём конкретный план действий для достижения результатов
- Укрепляем командное взаимодействие и синхронизируемся
Топ-менеджмент, ключевые сотрудники, при необходимости — инвесторы, клиенты или внешние консультанты
Участники
Что происходит на сессии
Кратный рост показателей на горизонте 1−2 лет
Главный результат
- Нужна новая стратегия: старые цели достигнуты, требуется определить направление на 3−5 лет вперёд.
- Лидеры видят возможности для роста и нужен ясный план.
- Команда замечает рыночные угрозы — продукты устаревают, усиливается конкуренция, меняются правила игры.
- Компания дошла до потолка эффективности.
- Стратегические проекты реализуются медленно.
- Компания проходит через изменения или трансформацию.
- Бизнес быстро растёт и перегружает управленческую систему.
Не ждите, пока проблемы станут необратимыми. Начните действовать на опережение.
- Коллектив не знает стратегии компании.
- Несогласие между собственниками или топ-менеджерами.
- Нужно объединить несколько команд, функций или направлений.
Когда бизнесу нужна стратегическая сессия?
Команда
Процессы и эффективность
Стратегия
Без стратегического курса компания теряет фокус, решения принимаются интуитивно, а ресурсы распыляются. Это ведёт к стагнации и утрате конкурентных преимуществ.
Когда структура и процессы не успевают за ростом, бизнес теряет управляемость и энергию. Цели буксуют, а изменения превращаются в хаос.
Без согласованности внутри управленческой команды рушится энергия компании. Цели размываются, решения буксуют, а сильные сотрудники уходят.
