Обратный звонок
Нажимая кнопку отправить, вы подтверждаете согласие с политикой обработки персональных данных.
Этот сайт использует файлы cookie для обеспечения наилучшего взаимодействия с пользователем.
Получить 3 обучающих видео бесплатно
- Обратная связь и оценка
- Ситуационное лидерство
- Как правильно делегировать
О программе
Программа помогает начинающим и действующим руководителям уверенно пройти трансформацию, освоив управленческую роль, развить ключевые навыки и качества, необходимые для эффективного лидерства.
Лидер
и компания
и компания
Я — лидер
Лидер
и команда
и команда
Кого HR может развивать с помощью программы «Управляй мастерски»?
Новые
руководители
руководители
Руководители с опытом, желающие
систематизировать знания
систематизировать знания
Преемники на роль
руководителя
руководителя
Руководители не вдохновляют сотрудников на высокие результаты и не выстраивают доверительные отношения в команде.
Программа научит использовать эффективные приемы мотивации и коммуникации, учитывать эмоциональную составляющую, разрешать конфликты и создавать благоприятную рабочую атмосферу.
3. Непонимание важности вовлекающего лидерства
Низкий уровень самоорганизации и планирования со стороны линейных руководителей, что приводит к неэффективному использованию ресурсов, времени и снижению общей продуктивности работы.
На программе участники повысят управленческие компетенции и будут способны формировать устойчивые и мотивированные команды, работающие на достижение общих целей.
2. Недостаточная личная эффективность руководителей
Руководители не понимают стратегию компании и не принимают участие в развитии корпоративной культуры?
Программа позволит понять основные элементы корпоративной культуры, ваши руководители смогут синхронизировать свои действия с общими направлениями развития бизнеса, повысив согласованность действий внутри компании.
1. Низкая стратегическая ориентированность лидеров
Какие проблемы решает наша программа?
О программе
Наша программа рассчитана на 10 месяцев системного обучения и включает:
направленных на всестороннее развитие навыков лидера.
15 учебных модулей
Группы формируются из 12−18 участников, чтобы сохранить индивидуальный подход и создать пространство для эффективного обучения.
Группы
для глубокого взаимодействия и обмена опытом.
2 мастермайнда
Определение точек А (где я сейчас)
и В (где я хочу быть)
и В (где я хочу быть)
Понимание себя как лидера /
руководителя с помощью группы
руководителя с помощью группы
Открытие программы и постановка
целей участниками
целей участниками
Мастермайнд СТАРТ
Подробности программы
Мастермайнд — встреча участников группы для проработки стоящих на обучение задач за счёт обмена опытом и совместной генерации идей с целью достижения индивидуального успеха.
Лидер и компания
блок #1
Блок посвящен процессам взаимодействия лидера и организации, пониманию роли руководителя в контексте целей и стратегии компании.
- Модель компетенций, как управленческий инструмент подбора, оценки и развития сотрудников
- Как выбирать правильных сотрудников, которые подходят по культуре компании и профилю компетенций
- Интервью: общая схема и логика интервью, методы оценки в интервью - «воронка вопросов» и метод STAR, практика интервьюирования
Компетентностный подход и подбор людей в команду
- Особенности перехода с позиции исполнителя на роль руководителя и понимание возможностей дальнейшего развития и роста
- Понимание стратегического контекста бизнеса и роли руководителя
- Как миссия, видение и ценности компании влияют на её культуру и цели
Стратегия и корпоративная культура компании
- Инструменты системного мышления для поиска правильных решений с учетом логики (но и не без интуиции)
- Определение корневых причин через причинно-следственный анализ
- Генерация идей через активацию креативного мышления, выбор наилучших решений методом критериального анализа с использованием критического мышления
Системное мышление
- Управление операционным циклом
- Отчет о прибылях и убытках, бюджетирование
- Экономика обоснования управленческих решений
Финансовая осведомленность
- Как избежать "бесполезных совещаний", виды встреч, постановка целей
- Структура совещания, 10 правил проведения совещаний
- Проведение эффективных совещаний, закрепление договоренностей
Проведение эффективных совещаний
Я - Лидер
блок #2
Блок посвящен повышению личной эффективности лидера в организации в разрезе управленческого цикла.
- Основные понятия анализа и планирования
- Алгоритм планирования (5 шагов эффективного планирования)
- Основы SWOT анализа и создание планов действий
Анализ и планирование
- Освоение SMART-техники и других подходов при постановке целей
- Формулирование целей, которые вдохновляют команду и обеспечивают результат (прием ППП)
- Методы приоритезации задач, расстановка приоритетов, борьба с отвлекающими факторами и дисциплина исполнения задач
Постановка целей и управление временем
- Когда контролировать: контроль при постановке целей, контроль в процессе выполнения, контроль результата
- Принципы мониторинга и контроля выполнения задач, как корректировать действия команды без микроменеджмента
- Обратная связь: положительная и конструктивная
Контроль
- Ситуационное лидерство (модель Кена Бланшара), факторы влияния на выбор стиля, самодиагностика стиля лидерства
- Диагностика готовности сотрудника: поведенческие индикаторы, основные способы влияния на уровни готовности
- Выбор стиля руководства: постановка задачи и степень контроля, директивность vs поддержка: как найти оптимальное соотношение
Ситуационное лидерство
- Искусство распределения задач
- Эффективная передача полномочий
- Рост команды и повышение собственной эффективности
Делегирование
Лидер и команда
блок #3
Блок помогает стать центром устойчивости и доверия для сотрудников, поддерживать эффективность, мотивацию и жизнестойкость своей команды.
- Методы и инструменты развития
- Зоны ответственности
- Способы развития карьеры
- План развития сотрудника
- Системный подход
- Наставничество и коучинг — как важные умения для развития подчиненных
- Основные задачи развивающей беседы и ее алгоритм
Как развивать сотрудников
- Что необходимо, чтобы изменения были успешными и устойчивыми
- Стадии процесса изменений (8 шагов по Дж. Коттеру)
- Успешное лидерство в проектах изменений (модель ADKAR)
- Как воодушевить людей на то, чтобы они стали агентами изменений
- Управление человеческой стороной перемен
Управление изменениями
- Формирование, управление и развитие команд (5 пороков команды по Ленсионе)
- Как собрать команду, способную на высокие результаты
- Роли в команде
- Эффективная командная коммуникация
- Развитие команды через модель 5F
Построение эффективной команды
- Построение открытых коммуникаций и построение общения с учетом целей, аудитории, каналов и элементов коммуникации
- Навыки активного слушания, предотвращение искажений информации на рациональном и эмоциональном уровнях
- Понимание причин и последствий конфликтов, эффективные способы управления конфликтами
Эффективная коммуникация и управление конфликтами
- Современная теория мотивации, понимание потребностей и поиск стимулов
- Эффективные приемы нематериальной мотивации, индивидуальный подход и работа с кейсами по поиску мотива и стимула
- Практические приемы мотивации команды
Эффективная мотивация
Формирование дорожной карты дальнейшего развития и роста
Рефлексия и обратная связь
Итоги программы и оценка результатов участниками
Мастермайнд ИТОГИ
Мастермайнд — встреча участников группы для подведения итогов программы через обмен опытом и совместную генерацию идей для достижения дальнейшего успеха.
Если у вашей компании запрос на какой-то отдельный модуль из нижеперечисленных, то мы проведем для вас тренинг по заданной тематике, адаптировав программу под ваш запрос и специфику компании.
#1
Помогаем трансформировать мышление, поменять отношение и поведение и вырасти в максимально эффективного лидера
Почему
выбирают нас?
выбирают нас?
#2
У нас системный подход: охватываем все уровни взаимодействия руководителя внутри организации (компания, лидер, команда)
#3
Даем 30% теории и 70% практики. Прорабатываем модули через настоящие кейсы и практические задания.
Преподаватели программы
Елена Шемелина
Эксперт с 22-летним опытом в области управления персоналом и управления изменениями (Газпром нефть, Carlsberg Group (Балтика), Кока-Кола HBC Евразия, Мултон)
Руководитель с опытом более 20 лет:
— HRD Мултон по Северо-западному региону (60 человек в подчинении)
— Менеджер по управлению изменениями и коммуникациям в России (22 человека в подчинении, 6 регионов продаж, 12 заводов)
— Менеджер по управлению изменениями и коммуникациям в России (22 человека в подчинении, 6 регионов продаж, 12 заводов)
Бизнес-тренер, ассессор, фасилитатор и модератор (в том числе, федеральных проектов Форсайт-флот, Форсайт-кэмп, Остров, Архипелаг), коуч
Эксперт по well-being для организаций (практики благополучия для сотрудников), нутрициолог, коуч по здоровью, автор оздоровительных программ, основатель клуба Lifeline Planet, спикер ТВ канала Россия-1
Основатель и руководитель клуба сторителлинга «Я-история» (6 лет), автор методики подготовки спикеров по модели «Я-история»
Победитель корпоративного TEDex в номинации «Лучший спикер»
Руководитель направления по развитию корпоративной культуры и HR в Консалтинговом центре Тимофея Левицкого
Роман Боярков
Боярков Роман — тренер-консультант, эксперт в L&D и корпоративной антропологии, фасилитатор, кандидат политических наук. Ex-Head of LXD в EdTech, сертифицированный коуч по оценке лидерских компетенций (Hogan Assessment Systems), эксперт кафедры фасилитации и модерации Академии социальных технологий.
Обладает разносторонним профессиональным опытом: работал на государственной гражданской службе Санкт-Петербурга, занимался собственным бизнесом, развивал некоммерческий сектор, консультировал корпоративные компании. Руководил программой «Управление проектами развития сообществ» в НИУ ВШЭ СПб, стал победителем конкурса образовательных инноваций НИУ ВШЭ.
Прошел обучение в Школе модераторов Агентства стратегических инициатив (методология Rapid Foresight), курсе «Национальная технологическая инициатива», Международной школе фасилитации Grape People, программе «Образование будущего» (Сколково), а также в Школе эволюционных лидеров.
Выступал модератором 5 отраслевых Форсайтов, принимал участие в форсайт-флоте Санкт-Петербурга, а также в проектах Агентства стратегических инициатив «Остров 10-22» и «Зимний остров».
Как тренер-консультант, участвовал в более 30 корпоративных проектах, проводил стратегические сессии, разрабатывал и вел тренинги, коучил руководителей.
Победитель METHODOLOG HACK 2021 — хакатона методологов корпоративных программ обучения.
Ефимкина Светлана Александровна
Лучший финансовый консультант программы Минфина РФ «Финансовая грамотность сотрудников на рабочем месте»
Провела тренинги в таких компаниях как Газпром, Макдоналдс
Магистр экономических наук
Степень Executive МВА Школа Бизнеса Стокгольмский Университет
Топ-менеджер более 10 лет опыта
Предприниматель более 12-ти лет опыта собственного бизнес
Эксперт в СМИ (Россконтроль, гд.ru, АиФ и др.) и WorldSkills
Эксперт Всероссийского Чемпионата по финансовой грамотности и предпринимательству
Игротехник финансовых и деловых игр
Педагог, преподаватель ММЦ ИДПО НИУ ВШЭ - г. Санкт-Петербург
Бизнес-тренер, коуч
Мама пятикратной Чемпионки
Есина Юлия Александровна
20+ лет в HR: Построение системы обучения, оценка персонала, создание команд.
Сертифицированный коуч и фасилитатор: Проведение стратегических сессий, корпоративных тренингов для Газпром Нефть, ВымпелКом, Техносерв.
Навыки разработки образовательных программ: MBA для Высшей школы экономики и Финансового университета.
Реализованные проекты: Лидеры производительности, Архипелаг, программы коучинга.
Тренерский стиль: Практическая работа, экспертиза, вовлечение участников
Эксперт в HR, оценке и развитии команд.
Присоединяйтесь
к программе!
к программе!
форма регистрации
обратная связь
Не уходите, у нас для вас подарок!
