Лидерская программа
Программа развития перспективных сотрудников
Запись на консультацию
Нажимая кнопку отправить, вы подтверждаете согласие с политикой обработки персональных данных.
При быстром росте и развитии в компании возникает недостаток сильных менеджеров и лидеров. Из опыта мы знаем что встраивание в роль лидера в организации процесс не простой, он включает в себя и обучение навыкам и принятие определенной позиции управленческий и/или предпринимательской.
Программа может проводиться не только для менеджеров, но и для узкоспециализированных специалистов.
Программа может проводиться не только для менеджеров, но и для узкоспециализированных специалистов.
- Цель программы:Выявить и развить людей с высоким потенциалом.
- Общая занятость участникав среднем 6 часов в неделю, включая домашние задания.
- Общая продолжительность6 месяцев
Программа состоит из трех основных блоков:
1. Блок «компетенции»
Организован как цикл онлайн-семинаров по ключевым темам. Предусмотрено «домашнее задание» по каждой теме, как правило — в форме групповой «курсовой работы». Преподаватели дают развернутую обратную связь группе и участнику лично.
- Основы стратегического менеджмента и системного мышления;
- Маркетинг, управление продуктами и клиентоориентированность в цифровом мире;
- Финансовая грамотность для топ-менеджера: оценка инвестиций, «считывание» финансовых показателей;
- Построение команды и новые методы управления людьми;
- Личное целеполагание, проектирование личного будущего, самоуправление и управление стрессом;
- Управление изменениями, проектирование и оптимизация бизнес-модели;
- Ориентация в цифровых решениях.
Программа состоит из трех основных блоков
Организован как цикл онлайн-семинаров по ключевым темам. Предусмотрено «домашнее задание» по каждой теме, как правило — в форме групповой «курсовой работы». Преподаватели дают развернутую обратную связь группе и участнику лично.
Темы:
1. Основы стратегического менеджмента и системного мышления;
2. Маркетинг, управление продуктами и клиентоориентированность в цифровом мире;
3. Финансовая грамотность для топ-менеджера: оценка инвестиций, «считывание» финансовых показателей;
4. Построение команды и новые методы управления людьми;
5. Личное целеполагание, проектирование личного будущего, самоуправление и управление стрессом;
6. Управление изменениями, проектирование и оптимизация бизнес-модели;
7. Ориентация в цифровых решениях.
Темы:
1. Основы стратегического менеджмента и системного мышления;
2. Маркетинг, управление продуктами и клиентоориентированность в цифровом мире;
3. Финансовая грамотность для топ-менеджера: оценка инвестиций, «считывание» финансовых показателей;
4. Построение команды и новые методы управления людьми;
5. Личное целеполагание, проектирование личного будущего, самоуправление и управление стрессом;
6. Управление изменениями, проектирование и оптимизация бизнес-модели;
7. Ориентация в цифровых решениях.
Участники выбирают проекты развития в своих компаниях и реализуют эти проекты. Мы организуем их работу так же, как и в классическом бизнес-акселераторе: регулярные встречи проектных команд с ментором. Компания получает дополнительный результат в виде выполненного полезного проекта.
Быстрая трансформация — психологически и организационно сложный процесс. Успех трансформации зависит, в том числе, от того, есть ли участнику с кем глубоко поговорить о своем состоянии, переживаниях, смене приоритетов.
Поэтому мы включаем в программу следующие элементы:
Личные коучинговые встречи по запросу для каждого участника. Коуч поможет разобраться в психологических аспектах, в собственной мотивации, окажет поддержку в построении новых коммуникаций
Индивидуальное сопровождение учебного процесса куратором. Куратор поможет уточнить запросы на дополнительное обучение, решит технические трудности и т.д.
