Управляй мастерски!

От исполнителя к эффективному лидеру

Управляй
мастерски!

Мы создаем решения как для начинающих руководителей, так и для лидеров с богатым опытом. Наш подход поможет вам уверенно развивать свои навыки на любом этапе карьеры.

Посмотреть программу

О программе

Программа помогает начинающим и действующим руководителям уверенно пройти трансформацию, освоив управленческую роль, развить ключевые навыки и качества, необходимые для эффективного лидерства.

Лидер
и компания

Я — лидер

Лидер
и команда

Кому подойдет
«Управляй мастерски» ?

Новые
руководители

Руководители с опытом, желающие
систематизировать знания

Преемники на роль
руководителя

Руководители не вдохновляют сотрудников на высокие результаты и не выстраивают доверительные отношения в команде.

Программа научит использовать эффективные приемы мотивации и коммуникации, учитывать эмоциональную составляющую, разрешать конфликты и создавать благоприятную рабочую атмосферу.

3. Непонимание важности вовлекающего лидерства

Низкий уровень самоорганизации и планирования со стороны линейных руководителей, что приводит к неэффективному использованию ресурсов, времени и снижению общей продуктивности работы.

На программе участники повысят управленческие компетенции и будут способны формировать устойчивые и мотивированные команды, работающие на достижение общих целей.

2. Недостаточная личная эффективность руководителей

Руководители не понимают стратегию компании и не принимают участие в развитии корпоративной культуры?

Программа позволит понять основные элементы корпоративной культуры, ваши руководители смогут синхронизировать свои действия с общими направлениями развития бизнеса, повысив согласованность действий внутри компании.

1. Низкая стратегическая ориентированность лидеров

Какие проблемы решает наша программа?

#1

Помогаем трансформировать мышление, поменять отношение и поведение и вырасти в максимально эффективного лидера

Почему
выбирают нас?

#2

У нас системный подход: охватываем все уровни взаимодействия руководителя внутри организации (компания, лидер, команда)

#3

Даем 30% теории и 70% практики. Прорабатываем модули через настоящие кейсы и практические задания.

О программе

Наша программа рассчитана на 10 месяцев интенсивного обучения и включает:

направленных на всестороннее развитие навыков лидера.

15 учебных модулей

Группы формируются из 12−18 участников, чтобы сохранить индивидуальный подход и создать пространство для эффективного обучения.

Группы

По завершении программы вы получите сертификат, подтверждающий ваши достижения.

Сертификат

Узнать больше

для глубокого взаимодействия и обмена опытом.

2 мастермайнда

Определение точек А (где я сейчас)
и В (где я хочу быть)

Понимание себя как лидера /
руководителя с помощью группы

Открытие программы и постановка
целей участниками

Мастермайнд СТАРТ

Подробности программы

Мастермайнд — встреча участников группы для проработки стоящих на обучение задач за счёт обмена опытом и совместной генерации идей с целью достижения индивидуального успеха.

Лидер и компания

блок #1

Блок посвящен процессам взаимодействия лидера и организации, пониманию роли руководителя в контексте целей и стратегии компании.

Особенности перехода с позиции исполнителя на роль руководителя и понимание возможностей дальнейшего развития и роста
Понимание стратегического контекста бизнеса и роли руководителя
Как миссия, видение и ценности компании влияют на её культуру и цели

Стратегия и корпоративная культура компании

Модуль 1

Инструменты системного мышления для поиска правильных решений с учетом логики (но и не без интуиции)
Определение корневых причин через причинно-следственный анализ
Генерация идей через активацию креативного мышления, выбор наилучших решений методом критериального анализа с использованием критического мышления

Системное мышление

Модуль 2

Управление операционным циклом
Отчет о прибылях и убытках, бюджетирование
Экономика обоснования управленческих решений

Финансовая осведомленность

Модуль 3

Как избежать "бесполезных совещаний", виды встреч, постановка целей
Структура совещания, 10 правил проведения совещаний
Принятие эффективных решений, закрепление договоренностей

Проведение эффективных совещаний

Модуль 4

Я - Лидер

блок #2

Блок посвящен повышению личной эффективности лидера в организации в разрезе управленческого цикла.

Основные понятия анализа и планирования
Алгоритм планирования (5 шагов эффективного планирования)
Основы SWOT анализа и создание планов действий

Анализ и планирование

Модуль 1

Освоение SMART-техники и других подходов при постановке целей
Формулирование целей, которые вдохновляют команду и обеспечивают результат (прием ППП)
Методы приоритезации задач, расстановка приоритетов, борьба с отвлекающими факторами и дисциплина исполнения задач

Постановка целей и управление временем

Модуль 2

Когда контролировать: контроль при постановке целей, контроль в процессе выполнения, контроль результата
Принципы мониторинга и контроля выполнения задач, как корректировать действия команды без микроменеджмента
Обратная связь: положительная и конструктивная

Контроль

Модуль 3

Ситуационное лидерство (модель Кена Бланшара), факторы влияния на выбор стиля, самодиагностика стиля лидерства
Диагностика готовности сотрудника: поведенческие индикаторы, основные способы влияния на уровни готовности
Выбор стиля руководства: постановка задачи и степень контроля, директивность vs поддержка: как найти оптимальное соотношение

Ситуационное лидерство

Модуль 4

Развитие самосознания и эмпатии, умение определять свое эмоциональное состояние и управлять им с помощью различных техник и приемов
Умение определять эмоции других людей по вербальным, невербальным и паравербальным признакам, а также управлять эмоциями других, видеть альтернативы, понимать и принимать точку зрения оппонентов
Секреты конструктивного взаимодействия в сложных ситуациях

Эмоциональный интеллект

Модуль 5

Лидер и команда

блок #3

Блок помогает стать центром устойчивости и доверия для сотрудников, поддерживать эффективность, мотивацию и жизнестойкость своей команды.

Модель компетенций, как управленческий инструмент подбора, оценки и развития сотрудников
Как выбирать правильных сотрудников, которые подходят по культуре компании и профилю компетенций
Интервью: общая схема и логика интервью, методы оценки в интервью - «воронка вопросов» и метод STAR, практика интервьюирования

Компетентностный подход и подбор людей в команду

Модуль 1

Инструменты оценки эффективности сотрудников
Подходы к обучению и развитию команды, формирование планов развития
Развивающая беседа с сотрудником по формированию индивидуального плана развития (ИПР), обратная связь по реализации ИПР

Оценка и обучение сотрудников

Модуль 2

Алгоритм наставничества (расскажи - покажи - сделай)
Искусство передачи полномочий, эффективное делегирование
Создание условий для роста команды и повышения собственной эффективности

Методы развития: наставничество и делегирование

Модуль 3

Построение открытых коммуникаций и построение общения с учетом целей, аудитории, каналов и элементов коммуникации
Навыки активного слушания, предотвращение искажений информации на рациональном и эмоциональном уровнях
Понимание причин и последствий конфликтов, эффективные способы управления конфликтами

Эффективная коммуникация и управление конфликтами

Модуль 4

Современная теория мотивации, понимание потребностей и поиск стимулов
Эффективные приемы нематериальной мотивации, индивидуальный подход и работа с кейсами по поиску мотива и стимула
Практические приемы мотивации команды

Эффективная мотивация

Модуль 5

Итоги программы и оценка результатов участниками
Формирование дорожной карты дальнейшего развития и роста
Рефлексия и обратная связь

Мастермайнд ИТОГИ

Модуль 5

* Мастермайнд — встреча участников группы для подведения итогов программы через обмен опытом и совместную генерацию идей для достижения дальнейшего успеха.

Если у вашей компании запрос на какой-то отдельный модуль из нижеперечисленных, то мы проведем для вас тренинг по заданной тематике, адаптировав программу под ваш запрос и специфику компании.

Оставить заявку

Офлайн мини-тренинги
и видеоуроки.

Практические кейсы
и задачи.

Межмодульные задания
и обратная связь.

Гибкий график, под рабочую деятельность.

Как проходит обучение?

Формат обучения

Оставьте заявку сегодня, чтобы ваш бизнес кратно вырос уже завтра

Стоимость программы

1,3 млн. ₽

Оставить заявку

Преподаватели программы

ЕЛЕНА ШЕМЕЛИНА

Эксперт с 22-летним опытом в области управления персоналом и управления изменениями (Газпром нефть, Carlsberg Group (Балтика), Кока-Кола HBC Евразия, Мултон)

Руководитель с опытом более 20 лет:

— HRD Мултон по Северо-западному региону (60 человек в подчинении)
— Менеджер по управлению изменениями и коммуникациям в России (22 человека в подчинении, 6 регионов продаж, 12 заводов)

Бизнес-тренер, ассессор, фасилитатор и модератор (в том числе, федеральных проектов Форсайт-флот, Форсайт-кэмп, Остров, Архипелаг), коуч

Эксперт по well-being для организаций (практики благополучия для сотрудников), нутрициолог, коуч по здоровью, автор оздоровительных программ, основатель клуба Lifeline Planet, спикер ТВ канала Россия-1

Основатель и руководитель клуба сторителлинга «Я-история» (6 лет), автор методики подготовки спикеров по модели «Я-история»

Победитель корпоративного TEDex в номинации «Лучший спикер»

Руководитель направления по развитию корпоративной культуры и HR в Консалтинговом центре Тимофея Левицкого

Эксперт в подборе и адаптации персонала: Организация систем управления и HR процессов.

Соколова Елена Станиславовна

Руководитель с опытом 20+ лет: Создание и руководство проектами, разработка стратегии развития, управление командами до 60 человек.

Эксперт с многолетним опытом управления проектами, бизнес-адаптаций и HR.

Опыт в бизнесе и госструктурах: Участие в крупных проектах «Жилкомсервис», «Модный дом Виктории Тишиной», консалтинговые и стартап-проекты.

Бизнес-навыки: Анализ, реструктуризация, внедрение CRM, бюджетирование, реинжиниринг процессов.

Эксперт в подборе и адаптации персонала: Организация систем управления и HR процессов.

Педагогическая деятельность: Автор образовательных методик, фасилитатор тренингов.

Кобышева Юлия Александровна

Руководитель проектов 25+ лет: Реализация стратегий и образовательных программ для крупных корпораций (Газпром Нефть, Росатом, ОАК).

Автор инновационных подходов в обучении: Разработка курсов для бизнес-лидеров, корпоративных университетов, программ MBA.

Клиенты: Интер РАО, Лента, Черкизово, Т Плюс, Архипелаг.

Сертифицированный тренер и коуч: Ведущий модератор и фасилитатор с международной квалификацией ECF.

Эксперт в изменениях, цифровой трансформации и развитии управленческих команд.

Образование: СПбПУ, Академия передового обучения, Европейская школа коучинга.

Есина Юлия Александровна

20+ лет в HR: Построение системы обучения, оценка персонала, создание команд.

Сертифицированный коуч и фасилитатор: Проведение стратегических сессий, корпоративных тренингов для Газпром Нефть, ВымпелКом, Техносерв.

Навыки разработки образовательных программ: MBA для Высшей школы экономики и Финансового университета.

Реализованные проекты: Лидеры производительности, Архипелаг, программы коучинга.

Тренерский стиль: Практическая работа, экспертиза, вовлечение участников

Эксперт в HR, оценке и развитии команд.

Присоединяйтесь
к программе сегодня, чтобы ваш бизнес кратно вырос уже завтра!

форма регистрации

обратная связь