Управляй мастерски!

От исполнителя к эффективному лидеру

Управляй
мастерски!

Мы создаем решения как для начинающих руководителей, так и для лидеров с богатым опытом. Наш подход поможет вам уверенно развивать свои навыки на любом этапе карьеры.

Стать настоящим лидером

О программе

Программа помогает начинающим и действующим руководителям уверенно пройти трансформацию, освоив управленческую роль, развить ключевые навыки и качества, необходимые для эффективного лидерства.

Лидер
и компания

Я — лидер

Лидер
и команда

Кому подойдет
«Управляй мастерски» ?

Новые
руководители

Руководители с опытом, желающие
систематизировать знания

Преемники на роль
руководителя

#1

Мы помогаем вам трансформировать мышление, менять отношение к задачам и поведению, чтобы раскрыть потенциал и стать максимально эффективным лидером.

Почему
выбирают нас?

#2

Наш системный подход охватывает все ключевые аспекты взаимодействия руководителя: от работы с командой до стратегического влияния на всю организацию.

#3

Мы верим в практическое обучение: 70% программы — это кейсы и реальные задания, которые помогут вам применять знания сразу, а не в теории.

О программе

Наша программа рассчитана на 10 месяцев интенсивного обучения и включает:

для глубокого взаимодействия и обмена опытом.

2 мастермайнда

направленных на всестороннее развитие навыков лидера.

14 учебных модулей

Группы формируются из 12−18 участников, чтобы сохранить индивидуальный подход и создать пространство для эффективного обучения. По завершении программы вы получите сертификат, подтверждающий ваши достижения.

Сертификат

Узнать больше

Определение точек А (где я сейчас)
и В (где я хочу быть)

Понимание себя как лидера /
руководителя с помощью группы

Открытие программы и постановка
целей участниками

Мастермайнд СТАРТ

Подробности программы

Мастермайнд — встреча участников группы для проработки стоящих на обучение задач за счёт обмена опытом и совместной генерации идей с целью достижения индивидуального успеха.

Лидер и компания

блок #1

Блок посвящен процессам взаимодействия лидера и организации, пониманию роли руководителя в контексте целей и стратегии компании.

Основные понятия анализа и планирования
Алгоритм планирования (5 шагов эффективного планирования)
Основы SWOT анализа и создание планов действий

Анализ и планирование

Модуль 1

Инструменты системного мышления для поиска правильных решений с учетом логики (но и не без интуиции)
Определение корневых причин через причинно-следственный анализ
Генерация идей через активацию креативного мышления, выбор наилучших решений методом критериального анализа с использованием критического мышления

Системное мышление

Модуль 2

Управление операционным циклом
Отчет о прибылях и убытках, бюджетирование
Экономика обоснования управленческих решений

Финансовая осведомленность

Модуль 3

Избежание "бесполезных совещаний", виды встреч, установление целей
Структура совещания, 10 правил проведения совещаний
Принятие эффективных решений, закрепление договоренностей

Проведение эффективных совещаний

Модуль 4

Модуль построен на авторской игре “Кокосовый остров”,
где участники проживают опыт применения разных стратегий
в решении проблемы и развивают навыки креативного
и критического мышления.

Я - Лидер

блок #2

Блок посвящен повышению личной эффективности лидера в организации в разрезе управленческого цикла.

Основные понятия анализа и планирования
Алгоритм планирования (5 шагов эффективного планирования)
Основы SWOT анализа и создание планов действий

Анализ и планирование

Модуль 1

Освоение SMART-техники и других подходов при постановке целей
Формулирование целей, которые вдохновляют команду и обеспечивают результат (прием ППП)
Методы приоритезации задач, расстановка приоритетов, борьба с отвлекающими факторами и дисциплина исполнения задач

Постановка целей и управление временем

Модуль 2

Когда контролировать: контроль при постановке целей, контроль в процессе выполнения, контроль результата
Принципы мониторинга и контроля выполнения задач, как корректировать действия команды без микроменеджмента
Обратная связь: положительная и конструктивная

Контроль

Модуль 3

Ситуационное лидерство (модель Кена Бланшара), факторы влияния на выбор стиля, самодиагностика стиля лидерства
Диагностика готовности сотрудника: поведенческие индикаторы, основные способы влияния на уровни готовности
Выбор стиля руководства: постановка задачи и степень контроля, директивность vs поддержка: как найти оптимальное соотношение

Ситуационное лидерство

Модуль 4

Развитие самосознания и эмпатии, умение определять свое эмоциональное состояние и управлять им с помощью различных техник и приемов
Умение определять эмоции других людей по вербальным, невербальным и паравербальным признакам, а также управлять эмоциями других, видеть альтернативы, понимать и принимать точку зрения оппонентов
Секреты конструктивного взаимодействия в сложных ситуациях

Эмоциональный интеллект

Модуль 5

Лидер и команда

блок #3

Блок помогает стать центром устойчивости и доверия для сотрудников, поддерживать эффективность, мотивацию и жизнестойкость своей команды.

Модель компетенций, как управленческий инструмент подбора, оценки и развития сотрудников
Как выбирать правильных сотрудников, которые подходят по культуре компании и профилю компетенций
Интервью: общая схема и логика интервью, методы оценки в интервью - «воронка вопросов» и метод STAR, практика интервьюирования

Компетентностный подход и подбор людей в команду

Модуль 1

Инструменты оценки эффективности сотрудников
Подходы к обучению и развитию команды, формирование планов развития
Развивающая беседа с сотрудником по формированию индивидуального плана развития (ИПР), обратная связь по реализации ИПР

Оценка и обучение сотрудников

Модуль 2

Алгоритм наставничества (расскажи - покажи - сделай)
Искусство передачи полномочий, эффективное делегирование
Создание условий для роста команды и повышения собственной эффективности

Методы развития: наставничество и делегирование

Модуль 3

Построение открытых коммуникаций и построение общения с учетом целей, аудитории, каналов и элементов коммуникации
Навыки активного слушания, предотвращение искажений информации на рациональном и эмоциональном уровнях
Понимание причин и последствий конфликтов, эффективные способы управления конфликтами

Эффективная коммуникация и управление конфликтами

Модуль 4

Современная теория мотивации, понимание потребностей и поиск стимулов
Эффективные приемы нематериальной мотивации, индивидуальный подход и работа с кейсами по поиску мотива и стимула
Практические приемы мотивации команды

Эффективная мотивация

Модуль 5

Итоги программы и оценка результатов участниками
Формирование дорожной карты дальнейшего развития и роста
Рефлексия и обратная связь

Мастермайнд ИТОГИ

Модуль 5

* Мастермайнд — встреча участников группы для подведения итогов программы через обмен опытом и совместную генерацию идей для достижения дальнейшего успеха.

Узнать подробнее

Офлайн мини-тренинги
и видеоуроки.

Практические кейсы
и задачи.

Межмодульные задания
и обратная связь.

Гибкий график, под рабочую деятельность.

Как проходит обучение?

Формат обучения

Если у вашей компании запрос на какой-то отдельный модуль из перечисленных, то мы проведем для вас тренинг по заданной тематике, адаптировав программу под ваш запрос и специфику компании.

Стоимость программы

1,3 млн. руб

Записаться на курс

Присоединяйтесь
к программе сегодня, чтобы ваш бизнес кратно вырос уже завтра!

форма регистрации

обратная связь