Мы создаем решения как для начинающих руководителей, так и для лидеров с богатым опытом. Наш подход поможет вам уверенно развивать свои навыки на любом этапе карьеры.
Программа помогает начинающим и действующим руководителям уверенно пройти трансформацию, освоив управленческую роль, развить ключевые навыки и качества, необходимые для эффективного лидерства.
Лидер и компания
Я — лидер
Лидер и команда
Кому подойдет «Управляй мастерски» ?
Новые руководители
Руководители с опытом, желающие систематизировать знания
Преемники на роль руководителя
#1
Мы помогаем вам трансформировать мышление, менять отношение к задачам и поведению, чтобы раскрыть потенциал и стать максимально эффективным лидером.
Почему выбирают нас?
#2
Наш системный подход охватывает все ключевые аспекты взаимодействия руководителя: от работы с командой до стратегического влияния на всю организацию.
#3
Мы верим в практическое обучение: 70% программы — это кейсы и реальные задания, которые помогут вам применять знания сразу, а не в теории.
О программе
Наша программа рассчитана на 10 месяцев интенсивного обучения и включает:
для глубокого взаимодействия и обмена опытом.
2 мастермайнда
направленных на всестороннее развитие навыков лидера.
14 учебных модулей
Группы формируются из 12−18 участников, чтобы сохранить индивидуальный подход и создать пространство для эффективного обучения. По завершении программы вы получите сертификат, подтверждающий ваши достижения.
Определение точек А (где я сейчас) и В (где я хочу быть)
Понимание себя как лидера / руководителя с помощью группы
Открытие программы и постановка целей участниками
Мастермайнд СТАРТ
Подробности программы
Мастермайнд — встреча участников группы для проработки стоящих на обучение задач за счёт обмена опытом и совместной генерации идей с целью достижения индивидуального успеха.
Лидер и компания
блок #1
Блок посвящен процессам взаимодействия лидера и организации, пониманию роли руководителя в контексте целей и стратегии компании.
Модуль построен на авторской игре “Кокосовый остров”, где участники проживают опыт применения разных стратегий в решении проблемы и развивают навыки креативного и критического мышления.
Я - Лидер
блок #2
Блок посвящен повышению личной эффективности лидера в организации в разрезе управленческого цикла.
Освоение SMART-техники и других подходов при постановке целей
Формулирование целей, которые вдохновляют команду и обеспечивают результат (прием ППП)
Методы приоритезации задач, расстановка приоритетов, борьба с отвлекающими факторами и дисциплина исполнения задач
Постановка целей и управление временем
Модуль 2
Когда контролировать: контроль при постановке целей, контроль в процессе выполнения, контроль результата
Принципы мониторинга и контроля выполнения задач, как корректировать действия команды без микроменеджмента
Обратная связь: положительная и конструктивная
Контроль
Модуль 3
Ситуационное лидерство (модель Кена Бланшара), факторы влияния на выбор стиля, самодиагностика стиля лидерства
Диагностика готовности сотрудника: поведенческие индикаторы, основные способы влияния на уровни готовности
Выбор стиля руководства: постановка задачи и степень контроля, директивность vs поддержка: как найти оптимальное соотношение
Ситуационное лидерство
Модуль 4
Развитие самосознания и эмпатии, умение определять свое эмоциональное состояние и управлять им с помощью различных техник и приемов
Умение определять эмоции других людей по вербальным, невербальным и паравербальным признакам, а также управлять эмоциями других, видеть альтернативы, понимать и принимать точку зрения оппонентов
Секреты конструктивного взаимодействия в сложных ситуациях
Эмоциональный интеллект
Модуль 5
Лидер и команда
блок #3
Блок помогает стать центром устойчивости и доверия для сотрудников, поддерживать эффективность, мотивацию и жизнестойкость своей команды.
Модель компетенций, как управленческий инструмент подбора, оценки и развития сотрудников
Как выбирать правильных сотрудников, которые подходят по культуре компании и профилю компетенций
Интервью: общая схема и логика интервью, методы оценки в интервью - «воронка вопросов» и метод STAR, практика интервьюирования
Компетентностный подход и подбор людей в команду
Модуль 1
Инструменты оценки эффективности сотрудников
Подходы к обучению и развитию команды, формирование планов развития
Развивающая беседа с сотрудником по формированию индивидуального плана развития (ИПР), обратная связь по реализации ИПР
Искусство передачи полномочий, эффективное делегирование
Создание условий для роста команды и повышения собственной эффективности
Методы развития: наставничество и делегирование
Модуль 3
Построение открытых коммуникаций и построение общения с учетом целей, аудитории, каналов и элементов коммуникации
Навыки активного слушания, предотвращение искажений информации на рациональном и эмоциональном уровнях
Понимание причин и последствий конфликтов, эффективные способы управления конфликтами
Эффективная коммуникация и управление конфликтами
Модуль 4
Современная теория мотивации, понимание потребностей и поиск стимулов
Эффективные приемы нематериальной мотивации, индивидуальный подход и работа с кейсами по поиску мотива и стимула
Практические приемы мотивации команды
Эффективная мотивация
Модуль 5
Итоги программы и оценка результатов участниками
Формирование дорожной карты дальнейшего развития и роста
Рефлексия и обратная связь
Мастермайнд ИТОГИ
Модуль 5
* Мастермайнд — встреча участников группы для подведения итогов программы через обмен опытом и совместную генерацию идей для достижения дальнейшего успеха.
Если у вашей компании запрос на какой-то отдельный модуль из перечисленных, то мы проведем для вас тренинг по заданной тематике, адаптировав программу под ваш запрос и специфику компании.