От исполнителя к эффективному лидеру
Управляй
мастерски!
Мы создаем решения как для начинающих руководителей, так и для лидеров с богатым опытом. Наш подход поможет вам уверенно развивать свои навыки на любом этапе карьеры.
О программе
Программа помогает начинающим и действующим руководителям уверенно пройти трансформацию, освоив управленческую роль, развить ключевые навыки и качества, необходимые для эффективного лидерства.
Лидер
и компания
Я — лидер
Лидер
и команда
Кому подойдет
«Управляй мастерски» ?
Новые
руководители
Руководители с опытом, желающие
систематизировать знания
Преемники на роль
руководителя
Руководители не вдохновляют сотрудников на высокие результаты и не выстраивают доверительные отношения в команде.
Программа научит использовать эффективные приемы мотивации и коммуникации, учитывать эмоциональную составляющую, разрешать конфликты и создавать благоприятную рабочую атмосферу.
3. Непонимание важности вовлекающего лидерства
Низкий уровень самоорганизации и планирования со стороны линейных руководителей, что приводит к неэффективному использованию ресурсов, времени и снижению общей продуктивности работы.
На программе участники повысят управленческие компетенции и будут способны формировать устойчивые и мотивированные команды, работающие на достижение общих целей.
2. Недостаточная личная эффективность руководителей
Руководители не понимают стратегию компании и не принимают участие в развитии корпоративной культуры?
Программа позволит понять основные элементы корпоративной культуры, ваши руководители смогут синхронизировать свои действия с общими направлениями развития бизнеса, повысив согласованность действий внутри компании.
1. Низкая стратегическая ориентированность лидеров
Какие проблемы решает наша программа?
#1
Помогаем трансформировать мышление, поменять отношение и поведение и вырасти в максимально эффективного лидера
Почему
выбирают нас?
#2
У нас системный подход: охватываем все уровни взаимодействия руководителя внутри организации (компания, лидер, команда)
#3
Даем 30% теории и 70% практики. Прорабатываем модули через настоящие кейсы и практические задания.
О программе
Наша программа рассчитана на 10 месяцев интенсивного обучения и включает:
направленных на всестороннее развитие навыков лидера.
15 учебных модулей
Группы формируются из 12−18 участников, чтобы сохранить индивидуальный подход и создать пространство для эффективного обучения.
Группы
По завершении программы вы получите сертификат, подтверждающий ваши достижения.
Сертификат
для глубокого взаимодействия и обмена опытом.
2 мастермайнда
Определение точек А (где я сейчас)
и В (где я хочу быть)
Понимание себя как лидера /
руководителя с помощью группы
Открытие программы и постановка
целей участниками
Мастермайнд СТАРТ
Подробности программы
Мастермайнд — встреча участников группы для проработки стоящих на обучение задач за счёт обмена опытом и совместной генерации идей с целью достижения индивидуального успеха.
Лидер и компания
блок #1
Блок посвящен процессам взаимодействия лидера и организации, пониманию роли руководителя в контексте целей и стратегии компании.
  • Особенности перехода с позиции исполнителя на роль руководителя и понимание возможностей дальнейшего развития и роста
  • Понимание стратегического контекста бизнеса и роли руководителя
  • Как миссия, видение и ценности компании влияют на её культуру и цели
Стратегия и корпоративная культура компании
Модуль 1
  • Инструменты системного мышления для поиска правильных решений с учетом логики (но и не без интуиции)
  • Определение корневых причин через причинно-следственный анализ
  • Генерация идей через активацию креативного мышления, выбор наилучших решений методом критериального анализа с использованием критического мышления
Системное мышление
Модуль 2
  • Управление операционным циклом
  • Отчет о прибылях и убытках, бюджетирование
  • Экономика обоснования управленческих решений
Финансовая осведомленность
Модуль 3
  • Как избежать "бесполезных совещаний", виды встреч, постановка целей
  • Структура совещания, 10 правил проведения совещаний
  • Принятие эффективных решений, закрепление договоренностей
Проведение эффективных совещаний
Модуль 4
Я - Лидер
блок #2
Блок посвящен повышению личной эффективности лидера в организации в разрезе управленческого цикла.
  • Основные понятия анализа и планирования
  • Алгоритм планирования (5 шагов эффективного планирования)
  • Основы SWOT анализа и создание планов действий
Анализ и планирование
Модуль 1
  • Освоение SMART-техники и других подходов при постановке целей
  • Формулирование целей, которые вдохновляют команду и обеспечивают результат (прием ППП)
  • Методы приоритезации задач, расстановка приоритетов, борьба с отвлекающими факторами и дисциплина исполнения задач
Постановка целей и управление временем
Модуль 2
  • Когда контролировать: контроль при постановке целей, контроль в процессе выполнения, контроль результата
  • Принципы мониторинга и контроля выполнения задач, как корректировать действия команды без микроменеджмента
  • Обратная связь: положительная и конструктивная
Контроль
Модуль 3
  • Ситуационное лидерство (модель Кена Бланшара), факторы влияния на выбор стиля, самодиагностика стиля лидерства
  • Диагностика готовности сотрудника: поведенческие индикаторы, основные способы влияния на уровни готовности
  • Выбор стиля руководства: постановка задачи и степень контроля, директивность vs поддержка: как найти оптимальное соотношение
Ситуационное лидерство
Модуль 4
  • Развитие самосознания и эмпатии, умение определять свое эмоциональное состояние и управлять им с помощью различных техник и приемов
  • Умение определять эмоции других людей по вербальным, невербальным и паравербальным признакам, а также управлять эмоциями других, видеть альтернативы, понимать и принимать точку зрения оппонентов
  • Секреты конструктивного взаимодействия в сложных ситуациях
Эмоциональный интеллект
Модуль 5
Лидер и команда
блок #3
Блок помогает стать центром устойчивости и доверия для сотрудников, поддерживать эффективность, мотивацию и жизнестойкость своей команды.
  • Модель компетенций, как управленческий инструмент подбора, оценки и развития сотрудников
  • Как выбирать правильных сотрудников, которые подходят по культуре компании и профилю компетенций
  • Интервью: общая схема и логика интервью, методы оценки в интервью - «воронка вопросов» и метод STAR, практика интервьюирования
Компетентностный подход и подбор людей в команду
Модуль 1
  • Инструменты оценки эффективности сотрудников
  • Подходы к обучению и развитию команды, формирование планов развития
  • Развивающая беседа с сотрудником по формированию индивидуального плана развития (ИПР), обратная связь по реализации ИПР
Оценка и обучение сотрудников
Модуль 2
  • Алгоритм наставничества (расскажи - покажи - сделай)
  • Искусство передачи полномочий, эффективное делегирование
  • Создание условий для роста команды и повышения собственной эффективности
Методы развития: наставничество и делегирование
Модуль 3
  • Построение открытых коммуникаций и построение общения с учетом целей, аудитории, каналов и элементов коммуникации
  • Навыки активного слушания, предотвращение искажений информации на рациональном и эмоциональном уровнях
  • Понимание причин и последствий конфликтов, эффективные способы управления конфликтами
Эффективная коммуникация и управление конфликтами
Модуль 4
  • Современная теория мотивации, понимание потребностей и поиск стимулов
  • Эффективные приемы нематериальной мотивации, индивидуальный подход и работа с кейсами по поиску мотива и стимула
  • Практические приемы мотивации команды
Эффективная мотивация
Модуль 5
  • Итоги программы и оценка результатов участниками
  • Формирование дорожной карты дальнейшего развития и роста
  • Рефлексия и обратная связь
Мастермайнд ИТОГИ
Модуль 5
* Мастермайнд — встреча участников группы для подведения итогов программы через обмен опытом и совместную генерацию идей для достижения дальнейшего успеха.
Если у вашей компании запрос на какой-то отдельный модуль из нижеперечисленных, то мы проведем для вас тренинг по заданной тематике, адаптировав программу под ваш запрос и специфику компании.
Офлайн мини-тренинги
и видеоуроки.
Практические кейсы
и задачи.
Межмодульные задания
и обратная связь.
Гибкий график, под рабочую деятельность.
Как проходит обучение?
Формат обучения
Оставьте заявку сегодня, чтобы ваш бизнес кратно вырос уже завтра
Стоимость программы
1,3 млн. ₽
Преподаватели программы
ЕЛЕНА ШЕМЕЛИНА
Эксперт с 22-летним опытом в области управления персоналом и управления изменениями (Газпром нефть, Carlsberg Group (Балтика), Кока-Кола HBC Евразия, Мултон)
Руководитель с опытом более 20 лет:
— HRD Мултон по Северо-западному региону (60 человек в подчинении)
— Менеджер по управлению изменениями и коммуникациям в России (22 человека в подчинении, 6 регионов продаж, 12 заводов)
Бизнес-тренер, ассессор, фасилитатор и модератор (в том числе, федеральных проектов Форсайт-флот, Форсайт-кэмп, Остров, Архипелаг), коуч
Эксперт по well-being для организаций (практики благополучия для сотрудников), нутрициолог, коуч по здоровью, автор оздоровительных программ, основатель клуба Lifeline Planet, спикер ТВ канала Россия-1
Основатель и руководитель клуба сторителлинга «Я-история» (6 лет), автор методики подготовки спикеров по модели «Я-история»
Победитель корпоративного TEDex в номинации «Лучший спикер»
Руководитель направления по развитию корпоративной культуры и HR в Консалтинговом центре Тимофея Левицкого
Эксперт в подборе и адаптации персонала: Организация систем управления и HR процессов.
Соколова Елена Станиславовна
Руководитель с опытом 20+ лет: Создание и руководство проектами, разработка стратегии развития, управление командами до 60 человек.
Эксперт с многолетним опытом управления проектами, бизнес-адаптаций и HR.
Опыт в бизнесе и госструктурах: Участие в крупных проектах «Жилкомсервис», «Модный дом Виктории Тишиной», консалтинговые и стартап-проекты.
Бизнес-навыки: Анализ, реструктуризация, внедрение CRM, бюджетирование, реинжиниринг процессов.
Эксперт в подборе и адаптации персонала: Организация систем управления и HR процессов.
Педагогическая деятельность: Автор образовательных методик, фасилитатор тренингов.
Кобышева Юлия Александровна
Руководитель проектов 25+ лет: Реализация стратегий и образовательных программ для крупных корпораций (Газпром Нефть, Росатом, ОАК).
Автор инновационных подходов в обучении: Разработка курсов для бизнес-лидеров, корпоративных университетов, программ MBA.
Клиенты: Интер РАО, Лента, Черкизово, Т Плюс, Архипелаг.
Сертифицированный тренер и коуч: Ведущий модератор и фасилитатор с международной квалификацией ECF.
Эксперт в изменениях, цифровой трансформации и развитии управленческих команд.
Образование: СПбПУ, Академия передового обучения, Европейская школа коучинга.
Есина Юлия Александровна
20+ лет в HR: Построение системы обучения, оценка персонала, создание команд.
Сертифицированный коуч и фасилитатор: Проведение стратегических сессий, корпоративных тренингов для Газпром Нефть, ВымпелКом, Техносерв.
Навыки разработки образовательных программ: MBA для Высшей школы экономики и Финансового университета.
Реализованные проекты: Лидеры производительности, Архипелаг, программы коучинга.
Тренерский стиль: Практическая работа, экспертиза, вовлечение участников
Эксперт в HR, оценке и развитии команд.
Присоединяйтесь
к программе сегодня, чтобы ваш бизнес кратно вырос уже завтра!
форма регистрации
обратная связь
Made on
Tilda