Мы создаем решения как для начинающих руководителей, так и для лидеров с богатым опытом. Наш подход поможет вам уверенно развивать свои навыки на любом этапе карьеры.
Программа помогает начинающим и действующим руководителям уверенно пройти трансформацию, освоив управленческую роль, развить ключевые навыки и качества, необходимые для эффективного лидерства.
Лидер и компания
Я — лидер
Лидер и команда
Кому подойдет «Управляй мастерски» ?
Новые руководители
Руководители с опытом, желающие систематизировать знания
Преемники на роль руководителя
Руководители не вдохновляют сотрудников на высокие результаты и не выстраивают доверительные отношения в команде.
Программа научит использовать эффективные приемы мотивации и коммуникации, учитывать эмоциональную составляющую, разрешать конфликты и создавать благоприятную рабочую атмосферу.
3. Непонимание важности вовлекающего лидерства
Низкий уровень самоорганизации и планирования со стороны линейных руководителей, что приводит к неэффективному использованию ресурсов, времени и снижению общей продуктивности работы.
На программе участники повысят управленческие компетенции и будут способны формировать устойчивые и мотивированные команды, работающие на достижение общих целей.
2. Недостаточная личная эффективность руководителей
Руководители не понимают стратегию компании и не принимают участие в развитии корпоративной культуры?
Программа позволит понять основные элементы корпоративной культуры, ваши руководители смогут синхронизировать свои действия с общими направлениями развития бизнеса, повысив согласованность действий внутри компании.
1. Низкая стратегическая ориентированность лидеров
Какие проблемы решает наша программа?
#1
Помогаем трансформировать мышление, поменять отношение и поведение и вырасти в максимально эффективного лидера
Почему выбирают нас?
#2
У нас системный подход: охватываем все уровни взаимодействия руководителя внутри организации (компания, лидер, команда)
#3
Даем 30% теории и 70% практики. Прорабатываем модули через настоящие кейсы и практические задания.
О программе
Наша программа рассчитана на 10 месяцев интенсивного обучения и включает:
направленных на всестороннее развитие навыков лидера.
15 учебных модулей
Группы формируются из 12−18 участников, чтобы сохранить индивидуальный подход и создать пространство для эффективного обучения.
Группы
По завершении программы вы получите сертификат, подтверждающий ваши достижения.
Определение точек А (где я сейчас) и В (где я хочу быть)
Понимание себя как лидера / руководителя с помощью группы
Открытие программы и постановка целей участниками
Мастермайнд СТАРТ
Подробности программы
Мастермайнд — встреча участников группы для проработки стоящих на обучение задач за счёт обмена опытом и совместной генерации идей с целью достижения индивидуального успеха.
Лидер и компания
блок #1
Блок посвящен процессам взаимодействия лидера и организации, пониманию роли руководителя в контексте целей и стратегии компании.
Особенности перехода с позиции исполнителя на роль руководителя и понимание возможностей дальнейшего развития и роста
Понимание стратегического контекста бизнеса и роли руководителя
Как миссия, видение и ценности компании влияют на её культуру и цели
Стратегия и корпоративная культура компании
Модуль 1
Инструменты системного мышления для поиска правильных решений с учетом логики (но и не без интуиции)
Определение корневых причин через причинно-следственный анализ
Генерация идей через активацию креативного мышления, выбор наилучших решений методом критериального анализа с использованием критического мышления
Системное мышление
Модуль 2
Управление операционным циклом
Отчет о прибылях и убытках, бюджетирование
Экономика обоснования управленческих решений
Финансовая осведомленность
Модуль 3
Как избежать "бесполезных совещаний", виды встреч, постановка целей
Структура совещания, 10 правил проведения совещаний
Освоение SMART-техники и других подходов при постановке целей
Формулирование целей, которые вдохновляют команду и обеспечивают результат (прием ППП)
Методы приоритезации задач, расстановка приоритетов, борьба с отвлекающими факторами и дисциплина исполнения задач
Постановка целей и управление временем
Модуль 2
Когда контролировать: контроль при постановке целей, контроль в процессе выполнения, контроль результата
Принципы мониторинга и контроля выполнения задач, как корректировать действия команды без микроменеджмента
Обратная связь: положительная и конструктивная
Контроль
Модуль 3
Ситуационное лидерство (модель Кена Бланшара), факторы влияния на выбор стиля, самодиагностика стиля лидерства
Диагностика готовности сотрудника: поведенческие индикаторы, основные способы влияния на уровни готовности
Выбор стиля руководства: постановка задачи и степень контроля, директивность vs поддержка: как найти оптимальное соотношение
Ситуационное лидерство
Модуль 4
Развитие самосознания и эмпатии, умение определять свое эмоциональное состояние и управлять им с помощью различных техник и приемов
Умение определять эмоции других людей по вербальным, невербальным и паравербальным признакам, а также управлять эмоциями других, видеть альтернативы, понимать и принимать точку зрения оппонентов
Секреты конструктивного взаимодействия в сложных ситуациях
Эмоциональный интеллект
Модуль 5
Лидер и команда
блок #3
Блок помогает стать центром устойчивости и доверия для сотрудников, поддерживать эффективность, мотивацию и жизнестойкость своей команды.
Модель компетенций, как управленческий инструмент подбора, оценки и развития сотрудников
Как выбирать правильных сотрудников, которые подходят по культуре компании и профилю компетенций
Интервью: общая схема и логика интервью, методы оценки в интервью - «воронка вопросов» и метод STAR, практика интервьюирования
Компетентностный подход и подбор людей в команду
Модуль 1
Инструменты оценки эффективности сотрудников
Подходы к обучению и развитию команды, формирование планов развития
Развивающая беседа с сотрудником по формированию индивидуального плана развития (ИПР), обратная связь по реализации ИПР
Искусство передачи полномочий, эффективное делегирование
Создание условий для роста команды и повышения собственной эффективности
Методы развития: наставничество и делегирование
Модуль 3
Построение открытых коммуникаций и построение общения с учетом целей, аудитории, каналов и элементов коммуникации
Навыки активного слушания, предотвращение искажений информации на рациональном и эмоциональном уровнях
Понимание причин и последствий конфликтов, эффективные способы управления конфликтами
Эффективная коммуникация и управление конфликтами
Модуль 4
Современная теория мотивации, понимание потребностей и поиск стимулов
Эффективные приемы нематериальной мотивации, индивидуальный подход и работа с кейсами по поиску мотива и стимула
Практические приемы мотивации команды
Эффективная мотивация
Модуль 5
Итоги программы и оценка результатов участниками
Формирование дорожной карты дальнейшего развития и роста
Рефлексия и обратная связь
Мастермайнд ИТОГИ
Модуль 5
* Мастермайнд — встреча участников группы для подведения итогов программы через обмен опытом и совместную генерацию идей для достижения дальнейшего успеха.
Если у вашей компании запрос на какой-то отдельный модуль из нижеперечисленных, то мы проведем для вас тренинг по заданной тематике, адаптировав программу под ваш запрос и специфику компании.
Эксперт с 22-летним опытом в области управления персоналом и управления изменениями (Газпром нефть, Carlsberg Group (Балтика), Кока-Кола HBC Евразия, Мултон)
Руководитель с опытом более 20 лет:
— HRD Мултон по Северо-западному региону (60 человек в подчинении) — Менеджер по управлению изменениями и коммуникациям в России (22 человека в подчинении, 6 регионов продаж, 12 заводов)
Бизнес-тренер, ассессор, фасилитатор и модератор (в том числе, федеральных проектов Форсайт-флот, Форсайт-кэмп, Остров, Архипелаг), коуч
Эксперт по well-being для организаций (практики благополучия для сотрудников), нутрициолог, коуч по здоровью, автор оздоровительных программ, основатель клуба Lifeline Planet, спикер ТВ канала Россия-1
Основатель и руководитель клуба сторителлинга «Я-история» (6 лет), автор методики подготовки спикеров по модели «Я-история»
Победитель корпоративного TEDex в номинации «Лучший спикер»
Руководитель направления по развитию корпоративной культуры и HR в Консалтинговом центре Тимофея Левицкого
Эксперт в подборе и адаптации персонала: Организация систем управления и HR процессов.
Соколова Елена Станиславовна
Руководитель с опытом 20+ лет: Создание и руководство проектами, разработка стратегии развития, управление командами до 60 человек.
Эксперт с многолетним опытом управления проектами, бизнес-адаптаций и HR.
Опыт в бизнесе и госструктурах: Участие в крупных проектах «Жилкомсервис», «Модный дом Виктории Тишиной», консалтинговые и стартап-проекты.